房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(工程管理)的重點(diǎn)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(工程管理)的重點(diǎn)摘要：作為目前國(guó)內(nèi)最為火爆的行業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)所受的聚焦度相當(dāng)?shù)母?，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理也受到了越來越多的重視。房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在其管理的過程中存在著許多的突發(fā)性因素，工程的周期、投資的金額以及工程的質(zhì)量都與項(xiàng)目工程管理的好壞有著直接的聯(lián)系。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理一般分為三個(gè)階段，分別是項(xiàng)目的策劃階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段。在這三個(gè)階段中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商起著十分重要的作用，其不僅僅是工程管理的

2、主體，更是施工計(jì)劃的實(shí)施者以及組織者。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商能否做好開發(fā)項(xiàng)目的工程管理直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工成本、工程進(jìn)度以及最后的工程質(zhì)量。本文主要結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行探討，以期與同行交流。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本；工程項(xiàng)目；管理；重點(diǎn)中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀概述房地產(chǎn)公司對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理大多采用部門管理制度，即由開發(fā)商設(shè)置一系列的管理部門負(fù)責(zé)不同的事項(xiàng)，以最高的

3、效率來完成項(xiàng)目工程的管控。在整個(gè)管理過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)的過程中按照其內(nèi)在的規(guī)律進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而有效的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理。此外，加強(qiáng)對(duì)于施工合同的管理也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是控制工程項(xiàng)目成本的重要措施。在合同談判時(shí)就應(yīng)當(dāng)開始對(duì)合同進(jìn)行管理，一直到合同上工程的保修日期結(jié)束，尤其是在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中商定的協(xié)議研究透徹，以便于對(duì)施工成本的控制。2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，

4、施工的進(jìn)度不論是對(duì)于工程的成本還是對(duì)于后期的利潤(rùn)都有著很大的影響，因而對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度必須要采取有效的管控手段。一般的房地產(chǎn)項(xiàng)目通常采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法來控制項(xiàng)目的進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就是指建立一個(gè)能夠反映各項(xiàng)工程之間先后次序的圖表，并以此為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行分析。對(duì)于施工的進(jìn)度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，項(xiàng)目部要根據(jù)具體的施工方案確定施工的人員數(shù)目，并對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行分配，責(zé)任到人，確保工程的進(jìn)度。作為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理要在前期組織各