我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策

1、我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策摘要：牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)力”、“人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略”、“以人為本”的理念采取切實(shí)措施開發(fā)人力資源和科學(xué)管理人力資源使人力資源能夠可持續(xù)發(fā)展。本文探討了我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；問題；對策中圖分類號：F407.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭作為市場主體的企業(yè)必

2、須高度重視人力資源的管理以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)人力資源的價值。而對于煤炭企業(yè)來說要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢利用自身的優(yōu)勢采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。一、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題1、對人力資源管理的認(rèn)識不足。人力資源就是人力資本，與擁有優(yōu)良的資產(chǎn)同等重要。企業(yè)無論大小，人力資源是否配置合理對其經(jīng)營好壞、競爭勝敗的關(guān)系是十分密切的。然而在煤炭企業(yè)對人力資源本質(zhì)的認(rèn)識還存在不足，“人力資

3、本”的意識尚在進(jìn)一步樹立和深化之中。因此，人力資源開發(fā)、利用、管理也處于粗放型狀態(tài)，缺乏人才開發(fā)、人才培訓(xùn)，合理使用人才、有效管理人才的長遠(yuǎn)觀念，甚至于將人才開發(fā)擱置一邊，使人才的潛能得不到及時挖掘，員工的創(chuàng)新能力不能被有效煤炭企業(yè)的崗位必須在分析和評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理重點(diǎn)是對崗位的動態(tài)與制度化管理同時開發(fā)出與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和工作崗位通過工作再設(shè)計(jì)以適應(yīng)勞動力多元化，提高員工的工作滿意度和工作的內(nèi)在激勵性。2、建

4、立科學(xué)的選人、用人機(jī)制“選人”階段是員工流入的環(huán)節(jié)這是控制人才流失的第一步。在這一過程應(yīng)采用一些標(biāo)準(zhǔn)化的選拔人才的方法盡可能避免以后的人才流失。首先通過一系列的提問、交流和溝通對應(yīng)聘者的興趣愛好、職業(yè)去向等進(jìn)行了解選擇個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的人才。其次在選擇人才過程中選擇適合本企業(yè)崗位的有潛力的員工而不能在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡等方面要求太苛刻。這不僅增加了勞動成本還為以后的人才流失留下了隱患。再次通過現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)習(xí)讓員工了解

5、企業(yè)降低自己的預(yù)期值避免進(jìn)入企業(yè)后由于“理想與現(xiàn)實(shí)”的差距而產(chǎn)生不滿。同時員工通過實(shí)習(xí)感覺到企業(yè)的真誠增加對企業(yè)的好感和忠誠度。“用人”比選人更為關(guān)鍵。有一些煤炭企業(yè)在選擇人才時不惜成本求賢若渴但人才報(bào)到后卻束之高閣不加以合理利用造成對人力資源的極大浪費(fèi)。所以在用人上應(yīng)有完善的職業(yè)晉升路線不同類型的員工有不同的晉升路線。當(dāng)新員工到企業(yè)后人事部門就應(yīng)將企業(yè)對員工的要求和員工的特長、能力相結(jié)合設(shè)計(jì)員工的發(fā)展道路使員工對自己的努力方向有個明確