房屋建設(shè)工程造價(jià)控制與管理

1、房屋建設(shè)工程造價(jià)控制與管理【摘要】工程造價(jià)作為企業(yè)項(xiàng)目投資的工作重點(diǎn)，也是工程估價(jià)和計(jì)價(jià)管理的核心，在房屋建設(shè)工程中占有舉足輕重的地位，如何優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力資源，如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)減少不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，如何加強(qiáng)造價(jià)控制，是每個(gè)施工單位管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。本文中，筆者將結(jié)合自己多年從事工程造價(jià)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從分析房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及導(dǎo)致工程造價(jià)失控的原因入手，探討如何從工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段三

2、個(gè)階段加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制；管理工程造價(jià)作為企業(yè)項(xiàng)目投資的工作重點(diǎn)，其主要指在工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工、以及工程驗(yàn)收三個(gè)階段所投入的資金總和，具體費(fèi)用包括：設(shè)備費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)以及管理費(fèi)。因此，如何優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力資源，如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)減少不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，如何加強(qiáng)造價(jià)控制，是每個(gè)施工單位管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。本文中，筆者將結(jié)合自己多年

3、從事工程造價(jià)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從分析房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及導(dǎo)致工程造價(jià)失控的原因入手，探討如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理。1.房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到精確的工程造價(jià)預(yù)算會(huì)存在一定難度。另一方面為一些外在因素，如合同因素、施工因素、財(cái)務(wù)因素、管理因素、工程變更因素等等。（1）合同因素。施工合同作為合作雙方各自履行的責(zé)任以及共享的權(quán)利和義務(wù)，是一種具有法律效益的書面協(xié)議。建設(shè)單位和工程施工單位雙方在簽訂合同時(shí)，若是沒(méi)有仔細(xì)審議合同

4、，則其中的一些漏洞就會(huì)給資金預(yù)算帶來(lái)困難，進(jìn)而造成造價(jià)失控。（2）施工因素。目前一些大型房屋建設(shè)工程投資金額巨大，并且風(fēng)險(xiǎn)性較高，因此很多項(xiàng)目投資者為了盡早回收投資成本，在對(duì)合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)方案、投資金額不是很了解的情況下，就盲目成立項(xiàng)目指揮部，過(guò)早開(kāi)工，并加快施工進(jìn)度，這樣違背施工流程的方式勢(shì)必會(huì)造成在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，隨著工程的進(jìn)展，很多沒(méi)有沒(méi)有在預(yù)算內(nèi)的資金需要不斷投入使用，最終造成造價(jià)難以有效的控制。（3）財(cái)務(wù)因素。目前很多

5、建筑公司都出現(xiàn)了施工過(guò)程中使用的資金與施工前的資金預(yù)算存在較大偏差的情況，究其原因?yàn)槭┕挝坏呢?cái)務(wù)部門存在通過(guò)對(duì)一些賬務(wù)作假來(lái)虛擬工程造價(jià)的現(xiàn)象，并沒(méi)有進(jìn)行真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算，因此，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。（4）管理因素。房屋建筑工程施工階段的管理不到位也會(huì)造成工程造價(jià)失控。一方面表現(xiàn)為合同管理的缺失，一些合同管理人員受專業(yè)知識(shí)的限制，缺乏對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理，無(wú)形中加大了施工成本；另一方面表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，一些缺乏職業(yè)