投資理財(cái)類畢業(yè)論文金頂盛世有限公司的swot分析

1、開封大學(xué)旅游學(xué)院市場開發(fā)與營銷專業(yè)畢業(yè)論文1目錄論文摘要……………………………………………………………………………2一、SWOT分析概述…………………………………………………………………3二、金頂盛世有限公司的SWOT分析………………………………………………4（一）優(yōu)勢(shì)………………………………………………………………………4（二）劣勢(shì)………………………………………………………………………5（三）機(jī)會(huì)…………………………………………………

2、……………………6（四）威脅………………………………………………………………………6三、提升金頂盛世有限公司營銷策略的建議……………………………………7（一）提高知名度，搶占市場份額……………………………………………7（二）加強(qiáng)市場人員培訓(xùn)和加強(qiáng)員工歸屬感…………………………………8（三）提高市場競爭力…………………………………………………………9（四）危機(jī)公關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)管…………………………………………………10參考文獻(xiàn)……………………

3、………………………………………………………11致謝辭………………………………………………………………………………12開封大學(xué)旅游學(xué)院市場開發(fā)與營銷專業(yè)畢業(yè)論文3金頂盛世有限公司的金頂盛世有限公司的SWOTSWOT分析分析王文濤（開封大學(xué)旅游學(xué)院市場開發(fā)與營銷專業(yè)）一、一、SWOTSWOT分析法概述分析法概述SWOT分析即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅綜合分析法，是一種企業(yè)競爭態(tài)勢(shì)分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和

4、競爭市場的機(jī)會(huì)、威脅，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢(shì)的定位。同時(shí)，通過分析使企業(yè)更加清晰的了解自己，從而查漏補(bǔ)缺，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方針和彌補(bǔ)漏洞，從而使企業(yè)得以良好發(fā)展和健康成長。其中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（劣勢(shì)），O代表opptunity(機(jī)會(huì))，T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（

5、即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅）之間的有機(jī)組合。SWOT分析有四種不同類型的組合:優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合、劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）組合優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合、劣勢(shì)——威脅（WT）組合優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種依靠企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，是企業(yè)