房屋建筑項目成本管理

1、房屋建筑項目成本管理【摘要】在房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的競爭十分激烈，如何在建筑行業(yè)立有一席之地要依靠房屋建筑的管理。而房屋建筑的項目成本管理是主要內(nèi)容，貫穿于房屋建筑的整個過程之中，從項目的簽約開始、到項目的開始實施、以及項目實施過程的現(xiàn)場控制、直至最后的竣工和驗收，每個環(huán)節(jié)中都離不開項目的成本管理。因此，本文針對房屋建筑的項目成本管理這一問題，從管理的手段、體系和管理方法等方面出發(fā)，探討如何完善和加強房屋建筑的項目成本管

2、理，如何加強人員、材料、機械設(shè)備的管理，縮短工期，提高質(zhì)量，促使房屋建筑的順利完成?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑：成本管理；手段；方法【abstract】inthehousingindustrydevelopmenttodaybuildingindustrycompetitionissofiercehowtomakethebuildingindustryhaveaplacetorelyonhousingconstructionmanagement

3、.Buthousingconstructionprojectcostmanagementisthemaincontentpassesthroughintheentireprocessofhousingconstructionfromtheprojectstartedtothesigningofthestartoftheprojectimplementationaswellasprojectimplementationprocesscon

4、troluntilfinallythecompletionacceptanceeachlinkofthecostoftheprojectisinseparablefromthemanagement.管理方式。成本管理的主要目的是控制花費，提高工作效率，減少資源的浪費。房屋建筑項目的成本管理是一個大的體系，貫穿在房屋建筑項目的各方面，使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效率的一種有效的手段和方式。企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益、樹立自己的品牌和形象地位，就必

5、須進行成本管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。[1]但是在實際中，由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，管理水平有限，導(dǎo)致房屋建筑項目的成本管理存在問題，管理不善、管理死板等問題發(fā)生，影響了房屋建筑項目成本管理的開展。筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，針對房屋建筑的項目成本管理展開研究，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)借鑒。建立房屋建筑項目的成本管理體系建立房屋建筑項目的成本管理體系對項目實施來說是非常有必要的。在工程的開工前對各項工作給予計劃和安排，對所需的費用進行合理的

6、估算，實行責(zé)任制，有專人負(fù)責(zé)專項任務(wù)，成本管理任務(wù)分配到個人，或者組成成本管理小組，落實成員的工作安排，形成一個成本管理網(wǎng)絡(luò)。具體說來主要有以下幾點：一是明確成本管理的主體，也就是成本管理的負(fù)責(zé)人是誰。二是明確責(zé)任主體的任務(wù)和工作內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)運行和成本管理的控制。三是明確管理的目標(biāo)，對成本管理進行量化處理。四是建立明確的獎懲制度，對負(fù)責(zé)人進行定期考核，檢驗成本管理的效果，增強責(zé)任主體的責(zé)任意識，提高管理的效率和水平。[2]掌握房屋建筑