探析建筑施工管理工作

1、探析建筑施工管理工作摘要：隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化的高速發(fā)展建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。然而由于長(zhǎng)期以來“一哄而上”的格局引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。而技術(shù)管理工作又是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理Abstract:Withtherapiddevelopmentofurbanm

2、odernizationinChinaasanimptantnationalindustrytheconstructionindustryhasoccupiedaprominentposition.Facingwiththegreatmarkettemptationthemarketprospectsofrelevantenterprisesbecomequitepromising.Howeverthelongtimecrowdedpa

3、tterncausesthedisderedcompetitionindomesticmarketbringingtheextremelyintensemarketbattlesbetweentheconstructionenterprises.technicalmanagementisanimptantpartofenterprisemanagement.的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先

4、有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)

5、化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，組織量很大，又由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)，需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)