探討建筑工程管理中的問題及相關(guān)措施

1、探討建筑工程管理中的問題及相關(guān)措施摘要：建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施Abstract:Theconstructionprojectisalargeamountofwidesocialsystemengineeringitsmanageme

2、ntdirectlyaffectsthedevelopmentofnationaleconomyconstruction.Instrictaccdancewiththerelevantstatelawsregulationsindustrystardsstrengthenconstructionmanagementtoensurethesmoothimplementationofconstructionprojectsfenterpri

3、sestocreategoodeconomicbenefits.Keywds:constructionproject；management；problems；measures中圖分類號TU198.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）一、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析1.1技術(shù)方面的因素建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。制訂詳細(xì)的工期附圖，采取

4、各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時(shí)間及完成時(shí)間，在每星期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)評比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。2.2成本控制成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)

5、、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全