新形勢(shì)下如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)合同管理

1、新形勢(shì)下如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)合同管理【摘要】伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，合同管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。合同管理是有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身合法利益的重要手段，煤炭企業(yè)作為自負(fù)盈虧的獨(dú)立市場(chǎng)主體高度重視合同管理制度的構(gòu)建與貫徹落實(shí)。本文整理了煤炭企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容及其重要性，并分析得出煤炭企業(yè)在合同管理過程中存在的不足，主要表現(xiàn)為合同管理意識(shí)淡薄，制度不健全，對(duì)合同當(dāng)事人資格以及合同條款的審查不足，合同簽訂后缺乏有效的執(zhí)行監(jiān)督

2、機(jī)制。合同管理中的不足給煤炭企業(yè)的經(jīng)營帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，因此強(qiáng)化煤炭企業(yè)合同管理在提高企業(yè)經(jīng)營效益、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)合同管理問題與對(duì)策一、煤炭企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容及其重要性合同管理是指企業(yè)對(duì)因經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生的合同進(jìn)行的簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、監(jiān)督審查等一些系列行為。煤炭行業(yè)現(xiàn)在基本上都是產(chǎn)銷分離的，所以現(xiàn)在一般煤炭生產(chǎn)企業(yè)極少銷售業(yè)務(wù)，因此本文主要探討煤炭企業(yè)采購合同的管理。煤炭企業(yè)合同管理具

3、體可細(xì)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：一是合同訂立前對(duì)合同當(dāng)事人的資格、價(jià)格、商品質(zhì)量、履約能力等進(jìn)行審核；二是在采購合同簽訂過程中，對(duì)合同條款進(jìn)行審核并采用規(guī)范的合同范本；三是在合同簽訂后，對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督管理，主要內(nèi)容為貨物的驗(yàn)收、入庫以及支付，并定期對(duì)供應(yīng)商履約能力進(jìn)行理部門人員配備不足、人員兼任其它崗位而無暇顧及合同管理、合同管理人員缺乏必要的法律知識(shí)等現(xiàn)象，造成煤炭企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。三是落后的合同管理理念。煤炭企業(yè)往往只注重合同的簽訂，

4、認(rèn)為合同的簽訂即為合同管理工作的結(jié)束，錯(cuò)誤的合同管理理念導(dǎo)致企業(yè)忽略了供應(yīng)商執(zhí)行合同能力的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，往往出現(xiàn)供應(yīng)商由于經(jīng)營不善等原因造成無力執(zhí)行合同的現(xiàn)象，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。2、合同管理制度不健全雖然煤炭企業(yè)大多已建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強(qiáng)調(diào)原則而缺乏一定的操作性、缺乏相應(yīng)的保障制度等原因，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂，主要表現(xiàn)為：一是合同簽訂前缺乏對(duì)供應(yīng)商的資格審查，人情合同或關(guān)

5、系合同比例較大；同時(shí)，由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的事前考核，造成采購合同的無效或無法履行。二是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)合同的補(bǔ)簽倒簽等不規(guī)范操作。三是對(duì)合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。3、合同簽訂前，對(duì)合同當(dāng)事人資格審查不足一是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在簽訂采購合同前，缺乏對(duì)該類商品市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間及其趨勢(shì)的把握，同時(shí)缺乏對(duì)供應(yīng)商提供的價(jià)格與商品質(zhì)量的審核，無法保證采購商品的質(zhì)量與價(jià)格的合理公道，給煤炭企業(yè)經(jīng)營帶來經(jīng)濟(jì)損失。二是，缺乏供