施工合同管理與索賠研究

1、施工合同管理與索賠研究摘要：合同管理不論是在生產(chǎn)過程中還是在索賠中都有舉足輕重的作用，做好合同管理是承包商實現(xiàn)效益的一個必要手段，也是每一個有能力的承包商所具備的基本素質(zhì)。在這個充滿競爭的國際市場，只有學(xué)會用科學(xué)的方法管理工程，承包商才有生存和發(fā)展的空間。關(guān)鍵詞：合同管理，F(xiàn)IDIC，索賠管理中圖分類號：TU723.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：近年來我國建設(shè)企業(yè)在國際市場投標(biāo)的份額不斷擴大，表現(xiàn)出良好的形勢。但是在一片繁榮景象的背后卻有著

2、很多的問題。自從1984年中國第一個世界銀行貸款項目魯布革水電站建設(shè)以來，我國逐漸開始在工程建設(shè)中采用項目管理的方法。而項目管理中的合同管理是非常重要的一項內(nèi)容。對于業(yè)主，施工合同是約束承包商行為，保證工程準(zhǔn)時、準(zhǔn)確完成的重要手段。而對于承包商，施工合同是施工過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則。而在國際工程中約束承包商行為的不僅有施工合同，還有技術(shù)規(guī)范和FIDIC條款。各種約束準(zhǔn)則的優(yōu)先次序一般為：合同協(xié)議書投標(biāo)標(biāo)書合同管理的主要目標(biāo)是目標(biāo)控制，

3、這句話放在承包商一方也沒有任何疑問。承包商的最終目的是工程竣工，然后獲取一定的收益。沒有哪個承包商是不希望工程竣工的，也沒有哪個承包商專門依靠索賠來獲取收益。工程按時保質(zhì)地完成，承包商獲取業(yè)主的支付，這是最常見也是最靠譜的方式。因此大部分承包商的方法是每周召開生產(chǎn)例會，在會上分配給各個部門下周的生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)計上周的完成情況，對未完成任務(wù)的原因進行分析，保證每周的任務(wù)能夠順利完成。大的目標(biāo)是建立在無數(shù)個小目標(biāo)的基礎(chǔ)上的，小目標(biāo)的實現(xiàn)也是實

4、現(xiàn)最終目標(biāo)的保證。同時承包商也要做好質(zhì)量控制，對自己的已完成部位進行質(zhì)量檢查，是否符合質(zhì)量要求。這種檢查不僅僅是對業(yè)主負責(zé)，同時也是對自己負責(zé)。所有的建設(shè)工程都有保質(zhì)期，時間視工程的重要性來定，一般情況下不會低于1年。如果保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包商還要進行維修。對于國際工程，由于地理位置的原因，返場維修會造成更大的成本，同時會對企業(yè)的形象產(chǎn)生負面影響，進而影響到企業(yè)的長遠利益。因此承包商在考慮成本的問題的前提下，必須要保證工程質(zhì)量，這