淺析建設項目工程造價

1、淺析建設項目工程造價摘要：隨著我國科技與社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價管理起到的作用和地位也越來越重要。本文通過筆者多年的工作經(jīng)驗簡要的分析了現(xiàn)階段我國建設項目工程造價的現(xiàn)狀，針對建設項目工程造價管理出現(xiàn)的問題，提出提高建設項目工程造價管理水平的措施。關鍵詞：工程造價管理中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：引言工程項目建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，而目前包括從立項到竣工結算的全過程、全方位的投資管理還沒有完全形成，投資管理

2、中的各個層面有待于進一步完善，從而導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較嚴重。項目施工的工程技術人員往往忽視建設項目工程造價的重要性，認為工造價只是財務、預算人員的任務。在項目施工的過程中，工程技術人員只關注建設項目的工程質(zhì)量和項目是否能夠如期完工，對于建設項目的工程造價管理漠不關心，認為事不關己。建設項目工程造價是一個項目能夠順利完成的前提和保證，如果項目的工程預算做不好，就會嚴重影響項目的成本管理，容易造成項目成本支出的失控。因此需要加強

3、建設項目工程造價管理研究，提高建設工程項目的工程造價的科學性和有效性，更好的指導項目的成本管理，保證建設工程項目資金的可控性，促進建設工程項目的順利完成。尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。2.2、嚴格審核工程施工圖預算根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人溝通，調(diào)整或修正控制

4、目標，對工程造價實施動態(tài)控制。2.3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。在工程建設中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個建設項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭。2.