淺議醫(yī)院基建部門的工作狀態(tài)

1、淺議醫(yī)院基建部門的工作狀態(tài)摘要：本文論述的是醫(yī)院建設(shè)的過程中，基建科作為行政管理部門，如何通過科學(xué)管理方法提升自身能力，通過具體的措施來對工程項目投資、質(zhì)量、進度全過程的控制，實現(xiàn)建設(shè)投資的總目標(biāo)。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；基建科；項目現(xiàn)狀；措施；發(fā)展Abstract:ThispaperdiscussesthehospitalconstructionprocesstheInfrastructureDivisionasanadministrative

2、departmenthowthroughscientificmanagementmethodstoenhancetheircapacitytheadoptionofspecificmeasurestoprojectinvestmentqualityprogresscontrolofthewholeprocessofconstructioninvestmentTheoverallgoal.Keywds:hospitalsInfrastru

3、ctureDivisionprojectstatusmeasuresdevelopment中圖分類號：D523文獻標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2012）在當(dāng)前工程管理水平顯著提升，建筑技術(shù)日新月異的大環(huán)境下，基建科如何更好的為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)，顯得尤為重要。眾所周知，醫(yī)院建筑由于其服務(wù)對象的特殊性，使用功能的復(fù)雜性，對其本身建筑質(zhì)量、功能安裝、使用效果要求都比較高，這樣也同時對基建科的專業(yè)水平和工作效率提出了更高的期望。2.1角色

4、扮演基建科工作的宗旨是為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。在保證醫(yī)院社會功能正常實現(xiàn)的前提下，使工程項目順利進行，這就要求組織安排得當(dāng)、保障有力。同時，基建科要充分聽取建筑使用科室的具體要求，才好開展工作。工程專業(yè)特點醫(yī)院工程項目專業(yè)包含多、跨度大，同時又結(jié)合醫(yī)院的自身特點，這就要求基建科人員全面能力較強，通曉各專業(yè)理論知識，熟讀各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，尤其是醫(yī)用建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這樣才能從投資、質(zhì)量、進度等各方面做好監(jiān)管工作。比如醫(yī)療設(shè)備需要進口，其價格詢問往

5、往就比較困難，這給工程的預(yù)算帶來了不便，對投資控制不利。協(xié)調(diào)工作問題基建科作為建設(shè)方，協(xié)調(diào)工作繁多而且復(fù)雜。首先外部協(xié)調(diào)，要組織招標(biāo)工作、工程參與各方的協(xié)調(diào)會等等，以加強溝通監(jiān)管。其次，要加強和政府行政主管部門的聯(lián)系，切實遵守各種政策、法規(guī)。再次，醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，包括各個科室的交流，工程意見的傳達等，加強溝通效率，其實就是加強了工作效率。最后，要應(yīng)對各種投訴事件的處理，包括施工過程中產(chǎn)生的，以及投入使用之后產(chǎn)生的問題?；乒こ坦芾?/p>