淺談供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策

1、淺談供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合淺談供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策對(duì)策摘要：文章分析了供電企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀，并對(duì)供電企業(yè)物資供應(yīng)管理提出了供應(yīng)鏈整合對(duì)策。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資供應(yīng)；供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策1供應(yīng)鏈管理與供電企業(yè)物資供應(yīng)管理的關(guān)系11供應(yīng)鏈管理基本邏輯供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流及貿(mào)易伙伴進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)

2、之間的平衡。為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲利的目的。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是將物流和企業(yè)的全部活動(dòng)作為一個(gè)統(tǒng)一的過程來管理。從局部最優(yōu)走向系統(tǒng)最優(yōu)，從供求管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系，從信息傳遞到信息共享，這就是供應(yīng)鏈管理的基本邏輯。從博弈的角度看，供應(yīng)鏈管理策略是供應(yīng)鏈各參與方利益博弈的結(jié)果，和諧的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N納什均衡狀態(tài)。從供電企業(yè)的角度看，納什均衡狀態(tài)就是供電企業(yè)與供應(yīng)商形成了

3、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。12供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的的發(fā)展態(tài)勢(shì)目前從供電企業(yè)的改革形勢(shì)來看，為降低成本、保證系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量，提高供電可靠性，從而提升客戶服務(wù)水平，必須實(shí)行供電企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理。如南方電網(wǎng)從今年開始，推行全網(wǎng)主要物資設(shè)備集中招標(biāo)采購的物資一體化管理，把90%的電力物資由網(wǎng)公司統(tǒng)一采購。這就需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合與完善。根據(jù)我國目前供電企業(yè)供應(yīng)鏈的不足，其發(fā)展方向應(yīng)是：①構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任機(jī)制，逐步提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性，包括采購協(xié)同

4、、庫存協(xié)同、生產(chǎn)過程協(xié)同、質(zhì)量控制協(xié)同、財(cái)務(wù)管理協(xié)同以及成本核算與控制協(xié)同，使整條供應(yīng)鏈獲得更大的效益。②與供應(yīng)鏈中重要的供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)，建立信息共享機(jī)制。③物流配送須引入國外先進(jìn)理念，提升物流管理的效率和效益。④改造供電企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)采購及項(xiàng)目管理的自動(dòng)化，并構(gòu)建供應(yīng)鏈考核機(jī)制。⑤建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng)，使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件。13供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物資供應(yīng)管理的關(guān)系在跨越供電企業(yè)邊界的整個(gè)供應(yīng)鏈管理

5、中，最主要的流動(dòng)是物流、信息流和資金流。物流主要考慮如何使其在必要的時(shí)候，流動(dòng)到必要的地點(diǎn)；如何使這種流動(dòng)所需的成本更低，如何使流動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的偏差更小，一旦出現(xiàn)偏差怎樣盡快地加以糾正等問題。物資供應(yīng)管理是供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要向供應(yīng)商購買各種原材料或零部件的管理過程，它是供應(yīng)鏈中物流管理的重要環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理的目的之一是對(duì)電力物資及時(shí)控制，而及時(shí)控制必須依賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息。物流與信息流二者是相互作用，互不可分的。與電力物資

6、從最初供應(yīng)商流向最終消費(fèi)者不同，市場(chǎng)信息主要是沿相反方向流動(dòng)的。為了確定什么時(shí)候何種物資流到下一環(huán)節(jié)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。314供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)督與評(píng)估。供電企業(yè)和供應(yīng)商伙伴間形成共同開發(fā)產(chǎn)品的組織，持久合作。發(fā)起并組織供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)展情況會(huì)議，；監(jiān)控主要材料價(jià)格變化情況，掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)；調(diào)研并解決供應(yīng)中的偏差和執(zhí)行績(jī)效中的偏差；對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行控制和評(píng)估；與供應(yīng)商一起組織績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議以監(jiān)督和提高供應(yīng)商水平；與供應(yīng)商一起確認(rèn)和實(shí)施提

7、高水平的方法。目前，南方電網(wǎng)采取全網(wǎng)主要物資統(tǒng)一采購與供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、品控監(jiān)造與質(zhì)量抽檢，服務(wù)考核等措施。就是上述供應(yīng)商整合與管理的有效途徑。32構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購信息化平臺(tái)采購信息化平臺(tái)把構(gòu)成信息化的物資采購的信息、決策和業(yè)務(wù)流程都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，使整條供應(yīng)鏈中的信息進(jìn)行有效的同步化，打破企業(yè)的界限，構(gòu)筑電力物資高效率的供應(yīng)。采購信息化主要有兩部分：采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化主要通過建立與企業(yè)其他信息系統(tǒng)

8、相連的采購管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部采購管理信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，加快信息流動(dòng)的速度，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。企業(yè)外部運(yùn)作信息化主要包括網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購具有速度快、交易成本低、采購效率高、公開透明等特點(diǎn)。供應(yīng)商管理信息化是指供電企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商信息系統(tǒng)和采購信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，使主要供應(yīng)商成為供電企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，以便供應(yīng)商能及時(shí)了解供電企業(yè)的供應(yīng)和生產(chǎn)需求信息，迅速響應(yīng)。該信息平臺(tái)包括計(jì)劃申報(bào)管理、招投標(biāo)

9、管理、備品備件管理、合同管理、資金管理、倉儲(chǔ)管理、綜合查詢及統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表處理和外部接口等。目前，南方電網(wǎng)以基本實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)物資信息系統(tǒng)一體化，建立了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，大大提高了物資采購與配送的效率，下一步應(yīng)該向供電企業(yè)與供應(yīng)鏈上主要供應(yīng)商的信息系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)。33建立和完善供電企業(yè)物資的供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存(VMI)是以系統(tǒng)的、集成的思想進(jìn)行庫存管理，允許供應(yīng)鏈上游組織對(duì)下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。供應(yīng)商管理庫存是

10、一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方都可獲得最低的優(yōu)化成本?；舅枷胧牵浩髽I(yè)物資管理部門和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)各基層單位儲(chǔ)備建議擬訂物資儲(chǔ)存計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，并與之簽訂框架協(xié)議，在供應(yīng)商倉庫建立公司物資的“虛擬”庫存。根據(jù)物資需求的輕重緩急程度，按設(shè)備貨款值的一定比例定期支付保管、維護(hù)、檢測(cè)費(fèi)用。以后每年物資管理部門會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門，依據(jù)物資儲(chǔ)備定額和物資消耗情況，以及基層單位儲(chǔ)備建議，擬定物資補(bǔ)貨計(jì)劃，對(duì)超過一定年限的物資進(jìn)