供應(yīng)鏈管理淺談

1、供應(yīng)鏈管理淺談公司為了效率化管理引進(jìn)的SCM體系已經(jīng)使用了多年，但具體實(shí)施過(guò)程中暴露出的問(wèn)題點(diǎn)也不斷顯現(xiàn)，通過(guò)在采購(gòu)部及生產(chǎn)部工作的經(jīng)歷，個(gè)人總結(jié)了以下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：1）各部門(mén)的工作問(wèn)題點(diǎn)：SCM體系強(qiáng)調(diào)了從供應(yīng)商=》企業(yè)=》顧客的供應(yīng)鏈管理，但我們公司實(shí)施過(guò)程中，營(yíng)業(yè)部在顧客處接收到訂單并在ERP系統(tǒng)中樹(shù)立相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃后的后續(xù)工作產(chǎn)生大量問(wèn)題。①采購(gòu)部:崗位技能不足，責(zé)任感低下。采購(gòu)部現(xiàn)有職員對(duì)于本職工作范圍缺少了解，對(duì)于本崗位需要使用

2、的各ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)于外包企業(yè)管理方法缺乏，只是表面的跟單業(yè)務(wù)處理，對(duì)于管理體系的合理化運(yùn)用沒(méi)有落實(shí)到位。例如：新外包企業(yè)開(kāi)發(fā)，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)沒(méi)有從公司的需求基本點(diǎn)出發(fā)，一味地去追加個(gè)人利益；外包企業(yè)日常管理，購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)沒(méi)有能夠根據(jù)顧客的需求去要求外包企業(yè)在庫(kù)儲(chǔ)備、品質(zhì)管理，因而造成生產(chǎn)計(jì)劃的延遲及顧客品質(zhì)不良發(fā)生；個(gè)人職業(yè)技能缺失，相關(guān)擔(dān)當(dāng)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)流程、品質(zhì)檢查流程及產(chǎn)品成本核算流程缺乏基礎(chǔ)知識(shí)積累，工作中往往被外包企業(yè)左右，工作方

3、向性模糊。②資材部：零部件的在庫(kù)擠壓，增加公司運(yùn)營(yíng)成本。由于采購(gòu)部零部件周期的延長(zhǎng)造成在庫(kù)數(shù)量急劇攀升，倉(cāng)庫(kù)保管場(chǎng)所嚴(yán)重不足，每日生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃需要零部件發(fā)放緊張，資材部職員工作時(shí)間延長(zhǎng)。③營(yíng)業(yè)部：與顧客溝通不足，造成計(jì)劃安排不合理，緊急計(jì)劃比例高，且與采購(gòu)部沒(méi)有有效銜接?，F(xiàn)在公司生產(chǎn)線生產(chǎn)中的制品緊急計(jì)劃占了65%以上，這給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)諸多不便。外包企業(yè)送貨周期緊、生產(chǎn)周期短、空運(yùn)成本高等等，這一系列問(wèn)題將公司的利潤(rùn)率損失大半。2）

4、各部門(mén)間的有效合作不足：營(yíng)業(yè)部在接收到顧客緊急計(jì)劃后，第一時(shí)間將情報(bào)共有給了資材部、采購(gòu)部及生產(chǎn)部，但采購(gòu)部沒(méi)有給予重視，沒(méi)有在第一時(shí)間將資材部通報(bào)的不足零部件進(jìn)行采購(gòu)，且營(yíng)業(yè)部發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部的延遲行為也沒(méi)有及時(shí)要求其實(shí)施造成生產(chǎn)部無(wú)法對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃安排，顧客出庫(kù)計(jì)劃延遲。3）外包企業(yè)的規(guī)范化管理不到位：采購(gòu)部的職責(zé)是保證零配件的定時(shí)、定量、保質(zhì)入庫(kù)，并需要外包企業(yè)根據(jù)合同保有一定的安全在庫(kù)。但具體實(shí)施過(guò)程中，外包企業(yè)基本沒(méi)有任何安全在庫(kù)，公

5、司外租模具也保養(yǎng)不到位，產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)淡薄。對(duì)于以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，個(gè)人改善建議如下：1）營(yíng)業(yè)部：①與顧客采購(gòu)部有效銜接，預(yù)先做好常用制品生產(chǎn)計(jì)劃，保證一定量安全在庫(kù)，最大限度降低緊急訂單。②緊急訂單發(fā)生時(shí)，監(jiān)督并督促采購(gòu)部第一時(shí)間保證不足零配件的入庫(kù)③顧客原因緊急計(jì)劃發(fā)生時(shí)，最大能力上要求顧客承擔(dān)緊急運(yùn)輸費(fèi)用2）采購(gòu)部：①加強(qiáng)在職職員職業(yè)技能培訓(xùn)，定期實(shí)行績(jī)效考核，淘汰不合格人員②加強(qiáng)外包企業(yè)規(guī)范化管理，定期檢查企業(yè)在庫(kù)、模具保養(yǎng)及品質(zhì)管理