淺議建筑企業(yè)工程項(xiàng)目材料管理的途徑

1、淺議建筑企業(yè)工程項(xiàng)目材料管理的途徑【摘要】本文從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理的重要性和存在問題出發(fā)，結(jié)合本人在建筑企業(yè)工程施工管理中的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，并參考相關(guān)文獻(xiàn)資料，對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法和途徑，提出了一些有建設(shè)性的意見?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)工程項(xiàng)目材料管理中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，利潤水平不高，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

2、求得生存和發(fā)展，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理就顯得尤其重要。一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目材料管理的特點(diǎn)1、復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的不定型有其專門的設(shè)計(jì)特點(diǎn)而工程預(yù)算與實(shí)際施工存在時(shí)間差異，使得有些工程干了近一半才會(huì)審預(yù)算報(bào)告施工單位只能邊備料邊施工，只能按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作內(nèi)容、進(jìn)度組織材料計(jì)劃以免工程更改而造成材料庫存。2、及時(shí)性。及時(shí)掌握工程進(jìn)度主動(dòng)同工程技術(shù)人員、施工人員密切聯(lián)系合作測(cè)算實(shí)際用料的時(shí)間保證材料及時(shí)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)避免工程材料積壓、丟失、浪費(fèi)和加

3、大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度。員，在企業(yè)的地位居于次要地位，企業(yè)對(duì)材料管理人員的普遍關(guān)注度低，人員大多不愿意從事材料管理工作；另外在工地現(xiàn)場(chǎng)中，材料員僅僅擔(dān)負(fù)著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低，無法吸引人才。4、現(xiàn)代化管理手段落后。由于對(duì)建筑企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前建筑企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工

4、作相對(duì)薄弱。提升建筑企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的途徑1、做好開工前期材料管理工作。工程中標(biāo)后要及時(shí)進(jìn)行材料調(diào)查，做好工程造價(jià)分析，編制工程項(xiàng)目材料使用計(jì)劃和資金計(jì)劃；在合同約定范圍內(nèi)通過公開招標(biāo)的方法選擇采購成本最低的合格供應(yīng)商；采用信息化綜合管理材料成本，盡量采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量等手法來采購材料，使之資金成本占用最低。2、選擇科學(xué)的施工方法及措施。及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，使材料采購與施工進(jìn)度同步；采用先進(jìn)工藝、新技術(shù)，淘汰落后技術(shù)，達(dá)成節(jié)省材料