淺談公司并購(gòu)和業(yè)務(wù)整合中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1、淺談公司并購(gòu)和業(yè)務(wù)整合中存在的風(fēng)險(xiǎn)及淺談公司并購(gòu)和業(yè)務(wù)整合中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施摘要：公司并購(gòu)和業(yè)務(wù)整合的成功，是每個(gè)急需成長(zhǎng)、壯大的企業(yè)所企盼的，但并購(gòu)和業(yè)務(wù)整合過(guò)程中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理層關(guān)注的重中之重。本文對(duì)并購(gòu)和整合過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了論述。思想?yún)R報(bào)關(guān)鍵詞：并購(gòu)、整合、風(fēng)險(xiǎn)、措施現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，謀求資源的最優(yōu)配置，爭(zhēng)奪有效創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)秀人力資源的壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使

2、企業(yè)從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式向縱深、橫向發(fā)展，這是并購(gòu)行為出現(xiàn)的初衷。廣義上的并購(gòu)概念包括以兼并、收購(gòu)等多種形式的公司重組與控制。各種各樣的并購(gòu)行為，從一開始就有風(fēng)險(xiǎn)存在，本文即從企業(yè)并購(gòu)的幾個(gè)階段出發(fā)，對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策展開簡(jiǎn)單論述。一、確定目標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)一：目標(biāo)公司選擇錯(cuò)誤。篩選、確定目標(biāo)單位，是關(guān)系整個(gè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。有部分并購(gòu)方，高層普遍存在急于求成的心態(tài)，對(duì)并購(gòu)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展的方向、母公司的業(yè)務(wù)整合能力等

3、考慮不成熟，對(duì)選擇的目標(biāo)公司條件一降再降。還有某些并購(gòu)方，跟風(fēng)走，見(jiàn)哪個(gè)行業(yè)賺錢就往哪個(gè)方向跑，跨行業(yè)并購(gòu)，不熟悉行業(yè)信息、政策信息等，是名符其實(shí)的“睜眼瞎”。這些都是導(dǎo)致目標(biāo)公司選擇錯(cuò)誤的原因。應(yīng)對(duì)措施：擬定并購(gòu)的大方針和政策支持、并購(gòu)模式等。在發(fā)出并購(gòu)邀請(qǐng)前，應(yīng)了解上級(jí)主管單位或部門的支持政策，擬定適合本企業(yè)利益的并購(gòu)大方針，及各種并購(gòu)方式的操作模型（如出資比例、企業(yè)管理模式等），細(xì)化各種需要了解的目標(biāo)單位信息要求。這需要整個(gè)企業(yè)管

4、理層的通力合作，跨部門溝通、跨專業(yè)溝通常常變得更重要。風(fēng)險(xiǎn)二：擬被并購(gòu)方隱瞞某些關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的重大事項(xiàng)。在企業(yè)收購(gòu)中，不否認(rèn)有這種情況：有的目標(biāo)公司之所以放棄現(xiàn)有公司的全資控股權(quán)，而選擇與他人合作，可能發(fā)生了重大的、關(guān)乎企業(yè)生存或發(fā)展的事項(xiàng)，存在重大的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了與發(fā)出并購(gòu)邀請(qǐng)的企業(yè)談判成功，某些企業(yè)會(huì)選擇隱瞞，特別是在跨行業(yè)或跨省份、跨國(guó)家并購(gòu)中。若進(jìn)入盡職調(diào)查階段才發(fā)現(xiàn)，則會(huì)錯(cuò)失與其他目標(biāo)單位合作的良機(jī)。應(yīng)對(duì)措施：簽署誠(chéng)信聯(lián)

5、合申明并購(gòu)方、被并購(gòu)方，在簽署合作意向前，雙方就應(yīng)有百分百的合作誠(chéng)意，不隱瞞重大事項(xiàng)，簽署誠(chéng)信聯(lián)合申明是一種比較適中的做法，能夠切實(shí)保護(hù)雙方的利益，并可以聘請(qǐng)行業(yè)專家或律師擬定。二、盡職調(diào)查階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)一：被并購(gòu)方合作的主意搖擺不定，配合積極性差。在盡職調(diào)查階段，隨著各項(xiàng)調(diào)查工作的深入，出于對(duì)自身利益的保護(hù)，有部分被并購(gòu)方合作的主意會(huì)出現(xiàn)搖擺，拒絕提供某些資料，或者拖延提供資料的時(shí)間。出現(xiàn)這種情況的被并購(gòu)方，大部分都

6、是民營(yíng)企業(yè)，因其之，可能會(huì)有部分中、高層管理人員因不滿足新公司的薪資條件而離職，或者對(duì)新公司的發(fā)展前景不看好而離職，更加劇了新公司管理能力的下降。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)的支援。提升新公司的管理能力，可以從兩個(gè)方面下手。第一是培訓(xùn)，由母公司相關(guān)部門對(duì)對(duì)應(yīng)部門的人員開展專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的融合；由母公司對(duì)新公司的中、高層管理人員開展企簡(jiǎn)歷大全業(yè)文化的培訓(xùn)，促使企業(yè)文化得到快速傳播。第二是給予制度建設(shè)的指導(dǎo)，母公司可以將現(xiàn)有的各