淺談企業(yè)經(jīng)營成本管理

1、淺談企業(yè)經(jīng)營成本管理摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國社會主義市場經(jīng)濟體制正逐步形成，在當前全球化的市場背景下，我國企業(yè)面臨著許多新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，深化企業(yè)改革，加強企業(yè)的成本管理，以求規(guī)避各類市場風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營管理者也要從實際出發(fā)，重點加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最大利益，并促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文主要對如何搞好施工企業(yè)的成本控制管理問題進行探討。關(guān)

2、鍵詞:施工企業(yè)經(jīng)營成本控制管理中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：一、加強施工企業(yè)成本控制管理意識在市場競爭日益加劇的今天只有加強成本管理才能增強企業(yè)的市場競爭能力為企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間。成本管理的主要目的就是進行成本的控制。那么如何才能進行成本控制呢？1.提高對成本控制的認識增強成本控制管理意識成本管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的事也是全體員工的事企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識還要提高企業(yè)全體員工的成本管

3、理意識。當然強化經(jīng)營管理者的成本意識尤為重要。只有經(jīng)營管理者認識到位成本控制工作才能做到位。同時要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和全體員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來用利益促使管理控制目標。實行全面的內(nèi)部定額管理。由計劃部編制出統(tǒng)一的內(nèi)部定額所有的項目必須統(tǒng)一內(nèi)部主要材料及其他生產(chǎn)要素價格各施工單位必須按內(nèi)部定額編制施工預(yù)算進行工程結(jié)算這樣使各項目間的成本具有可比性和可控性。同時要抓施工項目的材料采購要搞集中、綜合采購切實把材料采購價格

4、降下來。一般來說企業(yè)的材料費要占總收入的60%左右如果抓住這60%也就抓住了成本控制的重要環(huán)節(jié)也是抓住了成本控制的關(guān)鍵。統(tǒng)籌安排好資金。施工企業(yè)的資金一般來說前期屬工程投入階段資金較緊張。在當前市場條件下現(xiàn)款采購與賒款采購價格又差異非常大這就要求企業(yè)在項目施工中力爭預(yù)付款并早日拿到預(yù)付款項或提前規(guī)劃好資金最大限度地發(fā)揮資金使用效益加速資金周轉(zhuǎn)降低采購成本。嚴格控制成本費用。工程項目從進駐搞臨建開始就要執(zhí)行嚴格的成本控制程序要先審批后施工

5、對各種物資的計量、驗收入庫和發(fā)出手續(xù)要嚴密做到原材料使用按定額費用開支按標準。同時在施工開始就要建立健全考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和責(zé)任成本考核獎勵制度使企業(yè)的責(zé)任成本完成情況與項目人員的收入密切掛鉤項目效益與個人收益緊密相連這樣既可以調(diào)動員工的主動性和積極性使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高又能使職工明確自己應(yīng)當擔負的管理責(zé)任。只有建立起成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一相互制約的制度才能發(fā)揮出管理人員抓成本管理的積極性才能不斷提高企業(yè)的效益提高