淺談建設(shè)施工中的監(jiān)理工作

1、淺談建設(shè)施工中的監(jiān)理工作摘要：建設(shè)單位授權(quán)于監(jiān)理單位，監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，并根據(jù)委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對(duì)全部工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工監(jiān)理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、工程建設(shè)中的施工監(jiān)理工作工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的

2、投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；履行安全監(jiān)理職責(zé)，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革，跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的，工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理。建設(shè)單位授權(quán)于監(jiān)理單位，監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，并合同，從而使監(jiān)督管理體制在客觀上有一種約

3、束體制的作用，起到規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為的做用。監(jiān)理單位擁有按照實(shí)際驗(yàn)收的工程質(zhì)量和數(shù)量簽署工程款支付憑證的權(quán)利，這促使承接單位的自我約束，不敢忽視工程質(zhì)量同時(shí)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)督促承接單位改善施工管理，對(duì)所使用的設(shè)備，對(duì)前道工序達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。這種嚴(yán)格的約束體制使工程質(zhì)量達(dá)到保證。第三，施工監(jiān)理有利于工程建設(shè)的投資決策科學(xué)化，為工程建設(shè)的施工奠定理論基礎(chǔ)。施工監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)理，其能夠幫

4、助建設(shè)單位選擇合適的、有經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢機(jī)構(gòu)，可以監(jiān)督管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行有效地評(píng)估，進(jìn)而提出有價(jià)值的改進(jìn)意見和建議，為建設(shè)單位提供科學(xué)的建設(shè)方案，這樣有利于提高工程建設(shè)的投資決策科學(xué)化，把投資決策失誤降到最低，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資綜合效益最大化打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。三、工程建設(shè)中的施工監(jiān)理工作現(xiàn)狀3.1監(jiān)理工作程序不清嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定及監(jiān)理程序工作，是搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要原則之一，然而目前有些監(jiān)理公司無嚴(yán)格的內(nèi)部管理