淺述如何提高工程造價管理水平

1、淺述如何提高工程造價管理水平摘要:如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，保持我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，提高工程造價管理水平就成為十分重要的問題。本文對目前的工程造價管理工作中存在的一些問題進行了分析，探討了如何加強工程造價管理，淺述了所采取的措施及工作重點，以期提高工程造價管理水平，促進造價行業(yè)的發(fā)展。關鍵詞:造價管理，計價方式，工程量清單計價，動態(tài)管理中圖分類號：TU

2、723.5文獻標識碼：A文章編號：工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。加強工程造價管理，確定合理的工程造價，有效地控制工程造價，是實現(xiàn)投資目標的保證，是項目取得較好的投資效益和良好的社會效益的重要環(huán)節(jié)。所以如何提高工程造價的管理水平科學地反映出工程的實際費用支出是我們造價工作者的一項十分重要的課題。1工程造價管理工作中存在的問題1)既要進行工程概預算、費用和設備材料預算價格的編制，又要制定概預算編制的原則、內(nèi)容和方法，還要審批

3、工程單位的概預算編制，這種既當制定原則者，又當審批者的作法，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入，這些問題也隨之暴露出來。2)履行工程造價監(jiān)督管理的機構繁多。長期以來，我國工程造價管工作中應加強如下幾個方面。2.1健全工程造價管理的職能和機制應當整合建設、交通、水利等行業(yè)的工程造價監(jiān)督管理機構，建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構。整合發(fā)改委、建設、財政、審計等多個部門的工程造價管理職能，明確工程造價管理的具體職能行使部門，強化造價管理部門的監(jiān)督和管理

4、兩種職能，切實維護好建筑市場各主體的合法權益。2.2改進現(xiàn)行的工程計價方式，完善工程量清單計價方法1)加強對工程量清單計價模式的再認識。工程量清單報價對我國來說是一種全新的計價模式，與過去的定額加費用的計價方式完全不同。工程量清單計價是按工程量清單計價招標，既符合國際慣例，又符合我國招投標法的相關規(guī)定，而且簡單易行，大大縮短了投標人制作標書的時間和成本，提高了工作效率，克服了系統(tǒng)無渣帶來的負面影響，準確、合理、公正，便于實際操作，具有其

5、他方法無法比擬的優(yōu)越性。相比之下，工程量清單報價顯得簡單明了，更適合工程的招投標。工程量清單計價法自正式推出后，也暴露出了許多問題，需要我們的工程造價管理者不斷地更新觀念和不斷地再認識這種造價管理模式，更好的解決工作中出現(xiàn)的新問題，更好的完善這一計價模式。2)健全與工程量清單計價相適應的造價管理制度。實行工程量清單計價后，企業(yè)不再把全國統(tǒng)一定額作為計價基礎，但不能忽視國家、本省本地區(qū)工程預算定額在工程量清單計價中的重要作用，應加強工程預