結(jié)合現(xiàn)場的建筑工程施工管理實踐探索

1、結(jié)合現(xiàn)場的建筑工程施工管理實踐探索結(jié)合現(xiàn)場的建筑工程施工管理實踐探索摘要：現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)在不斷地逐步完善過程中，對實際建筑施工過程中起著關(guān)鍵作用。本文結(jié)合某建筑工程施工實例，提出從如何降低建筑工程的施工風險、如何有效地提高建筑工程的施工效率、施工現(xiàn)場的質(zhì)量、成本及進度管理的思路進行了探索。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理；現(xiàn)場管理Abstract:Modernarchitectureengineeringconstruct

2、ionmanagementtechnologyisconstantlyimprovedstepbystepintheprocessastotheactualconstructionprocesstoplayakeyrolein.Combiningwiththeconstructionthispaperputsfwardhowtoreducetheconstructionfromtheprojectconstructionriskhowt

3、oeffectivelyimprovetheefficiencyoftheconstructionengineeringconstructionconstructionsitequalitycostschedulemanagemagementprogressmanagementsitemanagement中圖分類號:TU761文獻標識碼：A文章編號：工程概況本工程健升大廈為綜合性高層寫字樓，地下2層，主樓19層，裙樓2層局部3層；塔樓部

4、分采用框剪結(jié)構(gòu)，裙樓采用框架結(jié)構(gòu)；室外地面至建筑物最高點高度為78.70m；用地面積8402.3m2，建筑占地面積3669.74m2，地上面積33983.84m2，地下面積8611.63m2，總建筑面積42550.47m2。基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)；地上、下墻體分別采用小型砼空心砌塊和加氣砼砌塊；外墻主要為玻璃幕墻和花崗巖飾面；游泳池屋面采用預(yù)應(yīng)力砼屋面，屋面花園構(gòu)架采用鋼結(jié)構(gòu)。本工程地下工程（即人防工程）平時功能為汽車庫，戰(zhàn)時功能為六級二等人員

5、掩蔽部，鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室外墻墻體采用400mm厚C30鋼筋砼墻。建筑現(xiàn)場管理特點（1）對于建筑工程現(xiàn)場來說，一般其要求的工期較緊，為此如何采取措施協(xié)調(diào)各工序是施工管理人員首要面對的任務(wù)。本工程竣工工期為20個月時間，按發(fā)包方要求，此次承包范圍為土建工程和安裝工程，施工過程牽涉有關(guān)預(yù)埋管線和預(yù)留事項必須緊密配合和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止相互干擾影響工期。（2）現(xiàn)場施工難免會對周圍環(huán)境產(chǎn)生各種影響，尤其是對于重要地段，現(xiàn)場管理人員必須把施

6、工影響必須降到最低，而且關(guān)鍵是合理地安排工序施工，提高施工效率。例如，本建設(shè)項目地處重要地段，應(yīng)加強環(huán)境保護，采取有效辦法控制和處理施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料，并應(yīng)盡量降低噪音、振動等對周邊造成的環(huán)境污染和危害，施工現(xiàn)場正常作業(yè)時間宜限制在7~12，14~22點，為此，需加強施工組織計劃管理，做到合理安排，提高工作效率。（3）對于重大建筑工程施工一般持續(xù)時間較長，施工期間會經(jīng)歷雨季、冬季等，如何合理地采取措施來確保這些天氣下

7、施工的安全性是相當重要的。如本工程所處的東莞四月份進入多雨天氣，施工中應(yīng)加強對基坑的監(jiān)測。基坑安全不僅影響施工順利進行，更會造成不良社會影響和重大安進度計劃、對施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。對施工中發(fā)生的異常情況及時修改計劃，每周一總結(jié)，擺出問題，查明原因，提出措施，確保每月、每季度工期兌現(xiàn)，實現(xiàn)均衡施工。（3）加強材料管理、以提前供應(yīng)合格材料保證工程進度。項目部設(shè)中心試驗室加強材料檢測，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，同時加強材料采購供應(yīng)管理，備足雨季、

8、農(nóng)忙、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購，避免因材料短缺而造成停工等待。（5）通過工程質(zhì)量來保工期。建立質(zhì)量管理體系、強化全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量保證工程進度。建立健全質(zhì)量管理體系，營造全員全過程全方位質(zhì)量管理的氛圍，加強每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，以“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”確保工程進度。同時在本工程施工過程中還大力采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，不斷優(yōu)化施工方案，選用正確合理的施工工藝，以“四新”技術(shù)保證工程進度。（6）通過安全保工期。建立安全管

9、理體系，以安全保證工程進度。建立安全管理機構(gòu)，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項安全管理措施，加強職工培訓(xùn)教育，提高職工安全意識，確保施工無事故，以避免因安全事故影響工程進度。（7）通過工序協(xié)調(diào)來保工期。本工程強化施工管理，施工工序緊密銜接，以管理保證工程進度。施工中嚴格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進度計劃展開工序流水作業(yè)，各工序環(huán)環(huán)緊扣、協(xié)調(diào)配合，全面展開施工。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府的關(guān)系，作好與相鄰標段的配合工作，

10、保證工程正常有序地進行，以“人和”保證工程進度。（8）施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測?，F(xiàn)場環(huán)境保護管理措施針對現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境產(chǎn)生各種影響，尤其是對于重要地段，現(xiàn)場管理人員必須把施工影響必須降到最低。施工現(xiàn)場必須對施工環(huán)境采取保護管

11、理工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強化管理”的方針。對施工人員進行環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)教育，使施工人員牢固樹立環(huán)保意識，自覺遵守有關(guān)的法規(guī)、條例等，嚴格按設(shè)計施工。施工中取土、棄土、棄碴、排污等嚴格按設(shè)計文件和當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議、要求進行處理，并采取有效防范措施避免和減少由于施工方法不當污染和破壞環(huán)境，嚴禁棄碴隨意倒入溝谷中。將工地生活區(qū)的生活垃圾、工程廢料及廢油分類堆放，及時集運至當?shù)丨h(huán)保部門指定的地