路橋工程物資管理中的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用

1、路橋工程物資管理中的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用摘要：道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、專業(yè)廣、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，工程物資管理工作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，如何科學(xué)將統(tǒng)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中去是個(gè)值得探討的難題。本文從統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合道路橋梁工程項(xiàng)目的獨(dú)有特點(diǎn)，針對工程計(jì)劃、物資采購、運(yùn)輸檢驗(yàn)、物資儲存等多個(gè)過程中統(tǒng)計(jì)所發(fā)揮的作用和實(shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。關(guān)鍵詞：路橋工程物資公路統(tǒng)計(jì)工程應(yīng)用中圖分類號：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編

2、號：隨著近年來公路工程規(guī)模的不斷加大，物資統(tǒng)計(jì)與管理對施工企業(yè)控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益變得越來越重要。一個(gè)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目，其六七成的投資成本為工程物資材料所占據(jù)，這樣，如何嚴(yán)格管控物資最終提高項(xiàng)目利潤，規(guī)范系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作是絕對有必要的。一般來說，統(tǒng)計(jì)這個(gè)詞包括三個(gè)含義：統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)學(xué)。這三者之間存在著密切的聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)資料是統(tǒng)計(jì)工作的成果，統(tǒng)計(jì)學(xué)來源于統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)自身的突出特點(diǎn)包括，數(shù)量性，社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識對象是社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)

3、象的數(shù)量方面，包括現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)、現(xiàn)象之間的數(shù)量關(guān)系和質(zhì)量互變的數(shù)量界限；總體性，社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識對象是社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體的數(shù)量方面。例如，國民經(jīng)濟(jì)總體的數(shù)量方1.2對工程物資市場價(jià)格變動(dòng)要了如指掌并能對價(jià)格的變動(dòng)作出科學(xué)的預(yù)測。由于公路工程的施工期較長甚至跨年度從工程開始到結(jié)束不僅物資種類發(fā)生變化而且價(jià)格也處于變化之中這就要求計(jì)劃者通過大量的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析找出規(guī)律確定趨勢預(yù)測進(jìn)貨期的價(jià)格。需要指出的是即使在當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)非常普及的

4、今天預(yù)測仍然是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。降低風(fēng)險(xiǎn)性除了現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料外還要有更多的信息渠道如經(jīng)濟(jì)的、社會的和政治的等等。1.3計(jì)劃的時(shí)間序列。所謂計(jì)劃的時(shí)間序列就是根據(jù)工程的實(shí)際需要按工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)地提供物資，計(jì)劃的時(shí)間必須和工程的進(jìn)度相一致并保留充分的余地具有一定的抗突發(fā)事件的能力這就要詳細(xì)地分析運(yùn)力、運(yùn)距和倉儲能力。在作計(jì)劃的時(shí)間序列時(shí)還要充分考慮物資材料的物理屬性和倉儲條件防止物資變質(zhì)流失使用功能，造成浪費(fèi)。2物資采購過程中的統(tǒng)計(jì)作用采購過

5、程就是計(jì)劃實(shí)施的過程，首先根據(jù)公路工程的地理位置和運(yùn)距在可能范圍內(nèi)確定分承包方。對于分承包方的資質(zhì)認(rèn)定及物資質(zhì)量的控制，可按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。對于數(shù)量和價(jià)格的控制目前最為有效的方法是對分承包方進(jìn)行招標(biāo)招標(biāo)制有效地防止了人為因素造成的資本流失，在沒有招標(biāo)條件的地方實(shí)行公開化采購，增加透明度，加強(qiáng)監(jiān)督。采購合同控制是采購過程中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)其中心任務(wù)就是對合同簽約的程序制度化，多層審查是能有效防止錯(cuò)誤合同的發(fā)生。3運(yùn)輸和檢驗(yàn)過