論現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理

1、論現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理【摘要】工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分。當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻。【關鍵詞】建筑工程；管理體系；管理人員中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，二線城市快速往一

2、線城市建設發(fā)展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況，我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設施工管理體系建設管理，發(fā)揮施工隊伍個人能動性管理以及工程

3、建設的質(zhì)量管理。施工組織結構建設的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學的管理。發(fā)揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發(fā)進度。質(zhì)量管理是建設項目施工管理的基本，只有過硬的項目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財產(chǎn)安全，提題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、

4、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。2.2普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)

5、代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國