論造價員在施工成本管理過程中的作用

1、論造價員在施工成本管理過程中的作用摘要：施工項目成本管理貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，其中造價人員直接或間接的參與了成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等各個環(huán)節(jié)，其工作也貫穿了整個成本管理的全過程，因此造價人員在成本管理中的作用和地位顯得非常重要。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；造價員；項目經(jīng)理；施工項目施工企業(yè)的成本管理控制工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分

2、析和考核，反映施工項目生產(chǎn)經(jīng)營過程和成果，挖掘降低施工成本潛力，努力降低成本提高效益。對于建筑施工項目來說，造價人員的工作顯得尤其重要，現(xiàn)從以下幾個方面簡要分析工程造價人員在成本管理中的作用和地位。1做好施工成本管理，企業(yè)應(yīng)貫徹“兩條主線”“兩級負(fù)責(zé)”的成本管理模式項目管理模式宜采用矩陣式管理模式，即造價人員既接受企業(yè)部門的管理又要接受項目經(jīng)理的管理支配。必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合?？傮w說來要

3、推行“兩條主線”、“兩級負(fù)責(zé)”的成本管理模式?！皟蓷l主線”是指：項目部每位成員都接受項目經(jīng)理的管理和調(diào)配；公司機(jī)關(guān)各部門相應(yīng)成員對項目部的工作質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)，為項目部服務(wù)，檢查其工作質(zhì)量及執(zhí)行情況3）要注意各種部門指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。4）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證貫徹執(zhí)行。3成本管理工作執(zhí)行過程中造價人員的主要工作項目部必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動，以實現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測、計

4、劃、控制、核算、分析、考核等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。項目部首先要掌握人工、材料、機(jī)械的市場價格信息，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。成本預(yù)測與控制：分為計劃制訂階段的成本預(yù)測和計劃實施階段的成本控制，在此造價人員需要根據(jù)工程設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)消耗量指標(biāo)等完成一系列計劃數(shù)據(jù)。主要包括：1）制訂計劃階段成本預(yù)測的主要工作：從招標(biāo)、投

5、標(biāo)開始，根據(jù)招標(biāo)文件、市場信息及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定投標(biāo)報價。中標(biāo)后收集、整理、查閱歷史成本數(shù)據(jù)和資料，分析可能影響項目總成本水平的社會風(fēng)險因素，比如人工、材料價格上漲指數(shù)，制定內(nèi)部利潤指標(biāo)，為簽定內(nèi)部承包合同提供有力的依據(jù)。2）成本計劃實施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容：項目部按照承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與項目預(yù)算提出降低成本的方案，造價管理人員要根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平測算目標(biāo)成本?？偨Y(jié)分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)