造價(jià)員畢業(yè)論文--工程造價(jià)管理及成本控制

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　題 目： 工程造價(jià)管理及成本控制 </p><p>　　系 部： 建筑工程系 </p><p>　　專 業(yè)： 工程造價(jià) </p><p>　　學(xué)

2、號： </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　職 稱： </p><p>　　二O一二年三月二十日</p><p><b>　

3、　摘要</b></p><p>　　目前我國的建筑業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展中,對每個(gè)建筑企業(yè)來說都面臨著激烈的競爭,在一個(gè)強(qiáng)大的對手面前如何讓自己的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是值得研究的一個(gè)課題, 工程造價(jià)的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，造價(jià)管理，成本控制</p><p><b>　　目錄</b>

4、</p><p><b>　　第1章 引言5</b></p><p><b>　　1.1 概述5</b></p><p>　　第2章 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制 6</p><p>　　2.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制6</p><p>

5、　　第3章 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制 7</p><p>　　3.1進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)7</p><p>　　3.2進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)7</p><p>　　3.3設(shè)計(jì)階段要明確施工合同措施7</p><p>　　第4章招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 8</p><p>　

6、　4.1招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制8</p><p>　　第5章工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制9</p><p>　　5.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同9</p><p>　　5.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì) 9</p><p>　　5.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理9</p><p>　　5.4嚴(yán)格控制施工中的變

7、更9</p><p>　　5.5施工材料價(jià)格控制10</p><p>　　5.6建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)10</p><p>　　第6章工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制11</p><p>　　6.1加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠11</p><p>　　6.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠 

8、11</p><p><b>　　第7章 結(jié)語12</b></p><p><b>　　7.1 結(jié)語12</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文聲明13</b></p><p><b>　　致謝14</b></p><p

9、><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　第1章 引言</b></p><p><b>　　1.1 概述</b></p><p>　　工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著

10、決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。</p><p>　　第2章 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制</p><p>　　2.1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制</p><p>　　在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會對工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工

11、程規(guī)模的大小對工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。<

12、/p><p>　　第3章 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制</p><p>　　3.1 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)</p><p>　　進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對方案進(jìn)行評比。</p><p>　　3.2 進(jìn)行

13、工程的限額設(shè)計(jì)</p><p>　　進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。</p><p>　　3.3 設(shè)

14、計(jì)階段要明確施工合同措施</p><p>　　設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。 </p><p>　　第4章 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制</p><p>　　4.1 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制</p><

15、p>　　要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對工程的成本控制。</p><p>　　同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清

16、單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。  </p><p>　　最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。  </p><p>　　第5章 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制</p><p>　　5.

17、1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同</p><p>　　在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同

18、。  </p><p>　　當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。  </p><p>　　5.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)</p><p>　　工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算

19、方面的相關(guān)知識，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。</p><p>　　5.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理</p><p>　　工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會，通過抓住索賠機(jī)會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常

20、見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。</p><p>　　5.4 嚴(yán)格控制施工中的變更</p><p>　　施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工

21、期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。</p><p>　　5.5 施工材料價(jià)格控制</p><p

22、>　　工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。</p><p>　　5.6 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)</p><p>　　

23、工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。 </p><p>　　第6章 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制</p>

24、<p>　　6.1 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠</p><p>　　這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。 </p>

25、<p>　　6.2 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠</p><p>　　當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。</p><

26、p><b>　　第7章 結(jié)語</b></p><p><b>　　7.1 結(jié)語</b></p><p>　　施工單位工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。</p>

27、;<p><b>　　畢業(yè)論文聲明</b></p><p>　　本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行實(shí)踐工作所完成的。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。</p><

28、p><b>　　簽名： </b></p><p>　　2012 年03月20日</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　感謝**老師的指導(dǎo)，使論文才得以順利完成；感謝**技術(shù)學(xué)院曾經(jīng)為我授過課的老師，感謝**學(xué)院建工系的全體老師，是他們的言傳身教，才使我日有所長，學(xué)有所成；感謝我的朋友，沒有

29、的他（她）的幫助，不可想象我將會怎么樣。</p><p><b>　　2012年3月</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 黃偉典.建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià).北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社 2007</p><p>　　[2] 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會編.建設(shè)工程造價(jià)