造價員畢業(yè)論文--工程造價管理及成本控制

1、<p><b>　　畢業(yè)設計（論文）</b></p><p>　　題 目： 工程造價管理及成本控制 </p><p>　　系 部： 建筑工程系 </p><p>　　專 業(yè)： 工程造價 </p><p>　　學

2、號： </p><p>　　學生姓名： </p><p>　　指導教師： </p><p>　　職 稱： </p><p>　　二O一二年三月二十日</p><p><b>　

3、　摘要</b></p><p>　　目前我國的建筑業(yè)正在進一步發(fā)展中,對每個建筑企業(yè)來說都面臨著激烈的競爭,在一個強大的對手面前如何讓自己的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益是值得研究的一個課題, 工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。</p><p>　　關鍵詞：工程造價，造價管理，成本控制</p><p><b>　　目錄</b>

4、</p><p><b>　　第1章 引言5</b></p><p><b>　　1.1 概述5</b></p><p>　　第2章 項目投資決策階段的造價管理與成本控制 6</p><p>　　2.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制6</p><p>

5、　　第3章 工程設計階段的造價管理與成本控制 7</p><p>　　3.1進行工程前期招標的設計7</p><p>　　3.2進行工程的限額設計7</p><p>　　3.3設計階段要明確施工合同措施7</p><p>　　第4章招標、投標階段的造價管理與成本控制 8</p><p>　

6、　4.1招標、投標階段的造價管理與成本控制8</p><p>　　第5章工程施工階段的造價管理與成本控制9</p><p>　　5.1應當重視施工合同9</p><p>　　5.2工程量的科學統(tǒng)計 9</p><p>　　5.3加強施工中索賠工作的管理9</p><p>　　5.4嚴格控制施工中的變

7、更9</p><p>　　5.5施工材料價格控制10</p><p>　　5.6建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)10</p><p>　　第6章工程竣工階段的造價管理與成本控制11</p><p>　　6.1加強簽證管理，積極組織索賠11</p><p>　　6.2科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠 

8、11</p><p><b>　　第7章 結語12</b></p><p><b>　　7.1 結語12</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文聲明13</b></p><p><b>　　致謝14</b></p><p

9、><b>　　參考文獻15</b></p><p><b>　　第1章 引言</b></p><p><b>　　1.1 概述</b></p><p>　　工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著

10、決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。</p><p>　　第2章 項目投資決策階段的造價管理與成本控制</p><p>　　2.1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制</p><p>　　在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工

11、程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節(jié)約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。<

12、/p><p>　　第3章 工程設計階段的造價管理與成本控制</p><p>　　3.1 進行工程前期招標的設計</p><p>　　進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。</p><p>　　3.2 進行

13、工程的限額設計</p><p>　　進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經(jīng)濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。</p><p>　　3.3 設

14、計階段要明確施工合同措施</p><p>　　設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。 </p><p>　　第4章 招標、投標階段的造價管理與成本控制</p><p>　　4.1 招標、投標階段的造價管理與成本控制</p><

15、p>　　要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業(yè)定額或參照建設行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構發(fā)布的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。</p><p>　　同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清

16、單進行科學的預估和復核。  </p><p>　　最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。  </p><p>　　第5章 工程施工階段的造價管理與成本控制</p><p>　　5.

17、1 應當重視施工合同</p><p>　　在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同

18、。  </p><p>　　當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。  </p><p>　　5.2 工程量的科學統(tǒng)計</p><p>　　工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算

19、方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。</p><p>　　5.3 加強施工中索賠工作的管理</p><p>　　工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常

20、見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。</p><p>　　5.4 嚴格控制施工中的變更</p><p>　　施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工

21、期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。</p><p>　　5.5 施工材料價格控制</p><p

22、>　　工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據(jù)。</p><p>　　5.6 建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)</p><p>　　

23、工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。 </p><p>　　第6章 工程竣工階段的造價管理與成本控制</p>

24、<p>　　6.1 加強簽證管理，積極組織索賠</p><p>　　這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。 </p>

25、<p>　　6.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠</p><p>　　當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。</p><

26、p><b>　　第7章 結語</b></p><p><b>　　7.1 結語</b></p><p>　　施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。</p>

27、;<p><b>　　畢業(yè)論文聲明</b></p><p>　　本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人在老師指導下，進行實踐工作所完成的。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文的成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本論文聲明的法律責任由本人承擔。</p><

28、p><b>　　簽名： </b></p><p>　　2012 年03月20日</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　感謝**老師的指導，使論文才得以順利完成；感謝**技術學院曾經(jīng)為我授過課的老師，感謝**學院建工系的全體老師，是他們的言傳身教，才使我日有所長，學有所成；感謝我的朋友，沒有

29、的他（她）的幫助，不可想象我將會怎么樣。</p><p><b>　　2012年3月</b></p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 黃偉典.建設工程計量與計價.北京：中國環(huán)境科學出版社 2007</p><p>　　[2] 中國建設工程造價管理協(xié)會編.建設工程造價