中小型企業(yè)人才管理的策略

1、中小型企業(yè)人才管理的策略人才流失是中小型企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業(yè)，人才流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重，甚至成為威脅企業(yè)生存的問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)人才管理的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。改革開(kāi)放后，中小型企業(yè)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。雖然中小企業(yè)發(fā)展迅速，但人才流動(dòng)引起的問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)發(fā)展造成的影響也越來(lái)越明顯。因此，有必要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的人才流失情況進(jìn)行分析并總結(jié)解決策略。一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性

2、一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)、物的管理，但對(duì)“人”的重視不上。在配備干部時(shí)，一定要先考慮他們的特長(zhǎng)與專業(yè)，盡量把個(gè)人專業(yè)與工作需求結(jié)合起來(lái)，讓有用的人才去做他們?cè)敢庾龅氖虑椤＿€要讓員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心，尤其是對(duì)于難以代替的核心員工，更是要讓他們沒(méi)有后顧之憂，穩(wěn)定地從事工作。立多樣化的激勵(lì)機(jī)制中小企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，與福利待遇不好有很大關(guān)系?？梢哉f(shuō)，更好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。中小型企業(yè)本