中小型企業(yè)人才管理的策略

1、中小型企業(yè)人才管理的策略人才流失是中小型企業(yè)普遍面臨的問題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業(yè)，人才流失現(xiàn)象更是嚴重，甚至成為威脅企業(yè)生存的問題。本文對企業(yè)人才管理的重要性進行了分析，并提出了相應的解決措施。改革開放后，中小型企業(yè)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。雖然中小企業(yè)發(fā)展迅速，但人才流動引起的問題對中小企業(yè)發(fā)展造成的影響也越來越明顯。因此，有必要對我國中小企業(yè)的人才流失情況進行分析并總結解決策略。一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性

2、一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性傳統(tǒng)的企業(yè)管理側重于對企業(yè)財、物的管理，但對“人”的重視不上。在配備干部時，一定要先考慮他們的特長與專業(yè)，盡量把個人專業(yè)與工作需求結合起來，讓有用的人才去做他們愿意做的事情。還要讓員工時時感受到企業(yè)的關心，尤其是對于難以代替的核心員工，更是要讓他們沒有后顧之憂，穩(wěn)定地從事工作。立多樣化的激勵機制中小企業(yè)之所以會出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，與福利待遇不好有很大關系?？梢哉f，更好的福利待遇是留住人才的關鍵措施。中小型企業(yè)本