××傳真機有限公司分配制度改革方案

1、上海理光傳真機有限公司上海理光傳真機有限公司分配制度改革方案分配制度改革方案策劃設計：專家組上海三元企業(yè)管理有限公司上海三元企業(yè)管理有限公司公司改革方案之三1為了適應市場競爭的需要上海理光傳真機有限公司（以下簡稱“公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃對本公司分配制度進行系統(tǒng)改革，重新設計分配制度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營管理者年薪制以增強公司核心層的凝聚力。第一部分:改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機制，簡化工資結構

2、，工資水平與人才市場接軌。二、公司實行三種基本分配方式：經(jīng)營管理者實行年薪制，效益分成，風險經(jīng)營；基本員工實行崗位工資制度，工資設在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項目開發(fā)人員等實行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。三、給經(jīng)營者一定的自主分配權，在超額完成目標利潤的前提下，經(jīng)營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進行模糊化分配。四、取消職務工資，推行職務資格雙軌制，撤消職務副職（除所有者派出的代表外），實行職務單職制，設立職務資格