眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度

1、QB08.04.01QB08.04.01A0000ZMDCZMDCHRHR管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDCQPRS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度版本版本改次：改次：A0A0河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司第2頁共23頁第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“眾美地產(chǎn)”）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)眾美地產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制

2、度。第二條第二條績(jī)效管理指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理人員和其下屬保持持續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管理過程。第三條第三條績(jī)效考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過績(jī)效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條第四條績(jī)效考核是人力資源部的重要工作內(nèi)容。通過實(shí)施績(jī)效考

3、核，各級(jí)管理者可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績(jī)效工資、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條第五條本制度適用于眾美地產(chǎn)總經(jīng)理外的公司總部所有員工，不包括以下員工：1）臨時(shí)員工；2）外部兼職人員；3）試用期員工。第六條第六條本績(jī)效管理制度適用于常規(guī)性的績(jī)效管理工作，不適用于臨時(shí)性或其他非常規(guī)的考核工作。第二章組織和職責(zé)第七條第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的績(jī)