績(jī)效考核制度0000

1、績(jī)效考核制度效考核制度一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。三、考核原則：3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；3.2考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效

2、(50﹪)360度考核(30﹪)個(gè)人行為鑒定20﹪4.2績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪360度考核總計(jì)200分占30﹪個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋?zhuān)?.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。5.2KPI（Keyperfmanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣

3、、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。六、績(jī)效考核細(xì)則：6.1KPI績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂每個(gè)被考核人有10

4、項(xiàng)考核內(nèi)容總分為100分根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50﹪。6.2主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類(lèi)人員的平均分。6.3個(gè)人行為鑒定考核9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)9.2進(jìn)入公司不滿(mǎn)3個(gè)月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿(mǎn)1年按考核成績(jī)予以提薪（針對(duì)職員類(lèi)），具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位丁等：解雇9.3生產(chǎn)直

5、接人員根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀(jì)律：10.1上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。10.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織慎重打分凡在考核中消極應(yīng)付將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。10.4弄虛作假者考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考

6、核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束B(niǎo)、考核投訴的處理；C、討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后在考核面談的第5天組織考核仲裁仲裁結(jié)果為終審。十二、績(jī)效面談12.1績(jī)效面談是提高績(jī)