商場(chǎng)超市績(jī)效考核量化管理全案

1、績(jī)效考核量化管理全案績(jī)效考核量化管理全案目錄商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案1采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2配送部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3營(yíng)運(yùn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4收銀部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表5防損部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表6商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度7商場(chǎng)防損部績(jī)效考核制度6庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率月年度%100?實(shí)際庫(kù)存盤點(diǎn)物資總額庫(kù)存盤點(diǎn)賬物相符金額配送部7貨損貨差率季年度%100?同期配送貨物數(shù)量貨損貨差數(shù)量配送部8車船滿載率月度%100?車船裝載能力

2、車船實(shí)際裝載能力配送部9送貨準(zhǔn)時(shí)率月季年度%100?送貨總次數(shù)按時(shí)送貨次數(shù)配送部24.3營(yíng)運(yùn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)營(yíng)運(yùn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核考核周期周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)資料來(lái)源1營(yíng)業(yè)收入月季年度考核期內(nèi)全部營(yíng)業(yè)收入總計(jì)財(cái)務(wù)部2營(yíng)收達(dá)成率月季年度%100?目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入實(shí)際營(yíng)業(yè)收入財(cái)務(wù)部3營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)率月季年度%100?收入上期（去年同期）營(yíng)業(yè)本期營(yíng)業(yè)收入財(cái)務(wù)部4銷售收入同期增長(zhǎng)率月季年度%1001????????上

3、年銷售額或銷售量當(dāng)年銷售額或銷售量財(cái)務(wù)部5銷售回款率月年度％計(jì)劃回款額實(shí)際回款額100?財(cái)務(wù)部6商品回轉(zhuǎn)率月年度指一定金額的庫(kù)存商品在一定的時(shí)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)營(yíng)運(yùn)部7商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成率月季年度%100?總項(xiàng)數(shù)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)數(shù)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成率商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)包括商品結(jié)構(gòu)比率、商品貢獻(xiàn)率等營(yíng)運(yùn)部24.4收銀部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表收銀部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位收銀部經(jīng)理部門部門收