廣州銀行新一代核心系統(tǒng)

1、廣州銀行新一代核心系統(tǒng)廣州銀行新一代核心系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè)項目廣銀采購廣銀采購[2018]74[2018]74號招標(biāo)書廣州銀行股份有限公司廣州銀行股份有限公司二○一九年一月二○一九年一月2第一部分第一部分基本情況基本情況第一節(jié)第一節(jié)廣州銀行概況廣州銀行概況廣州銀行成立于1996年9月，自成立以來，依托中國經(jīng)濟(jì)騰飛的大好形勢，乘廣東改革開放先行先試的東風(fēng)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不斷深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)，先后實現(xiàn)資產(chǎn)重

2、組、跨區(qū)經(jīng)營等重大跨越，各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，競爭實力顯著增強(qiáng)。截至2018年末，機(jī)構(gòu)總數(shù)122家，其中總行1家，分行級機(jī)構(gòu)13家（分行12家，信用卡專營機(jī)構(gòu)1家），支行108家。第二節(jié)第二節(jié)項目背景項目背景隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是市場競爭的加劇，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，以及利率市場化導(dǎo)致的經(jīng)營壓力，業(yè)務(wù)不斷的創(chuàng)新并要求核心系統(tǒng)快速響應(yīng)并支持業(yè)務(wù)開展，而現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)由于歷史原因系統(tǒng)架構(gòu)的擴(kuò)展性不強(qiáng)，設(shè)計理念的局限性，對新業(yè)務(wù)及新需求

3、的支撐力度不夠，響應(yīng)速度相對緩慢。鑒于核心系統(tǒng)在銀行中的重要地位以及系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，優(yōu)化、改造甚至重建以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為代表的相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)成為科技部門工作的重中之重。因此啟動新一代核心系統(tǒng)建設(shè)項目，以客戶為中心、業(yè)務(wù)流程化、產(chǎn)品模型化、渠道多樣化、管理信息化、風(fēng)控體系化等“五化一中心”為建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)高度的業(yè)務(wù)規(guī)則化、產(chǎn)品參數(shù)化、技術(shù)組件化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，以便能夠更高效、更敏捷、更安全地響應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的要求。同時，建設(shè)企業(yè)級大總賬