帶你深度剖析繼任體系（精華版）

1、帶你深度剖析繼任體系（精華版）前言前言繼任體系在整個人力資源體系中扮演非常重要的角色，能幫企業(yè)培養(yǎng)人才、為企業(yè)源源不斷的輸送人才。繼任體系缺乏計劃性、系統(tǒng)性，從某種程度上已經(jīng)開始阻礙業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。所謂繼任發(fā)展計劃，就是通過建立系統(tǒng)化、流程化的體系來評估、發(fā)展和保留組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)建優(yōu)秀的人才庫，以獲得當(dāng)前和未來所需的核心能力。對企業(yè)而言，建立繼任發(fā)展體系能確保其隨時有一支后備的人才梯隊，確保企業(yè)發(fā)展和管理的連續(xù)性，并縮短填補空

2、缺職位的周期，不斷滿足將來的業(yè)務(wù)需要。繼任發(fā)展體系的目的：1、創(chuàng)建內(nèi)部優(yōu)秀的人才庫，培養(yǎng)更多企業(yè)“將來的”高管人才。2、引導(dǎo)高管運用規(guī)范化的方法盤點和評估。3、提升組織“職業(yè)發(fā)展”競爭力。4、確保管理層連續(xù)性，縮短職位空缺周期。5、為員工提供組織內(nèi)部發(fā)展機會、挖掘潛力、搭建發(fā)展體系。6、保持核心員工忠誠度、提升組織績效。同組成對于人的要求。二、評估和確定儲備候選人二、評估和確定儲備候選人盤點現(xiàn)任者和差異分析盤點現(xiàn)任者和差異分析繼任需求要

3、從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面來確定，在數(shù)量方面，評估企業(yè)現(xiàn)有繼任候選人的需要量，現(xiàn)有量，短缺量；在質(zhì)量方面評估，繼任候選人的素質(zhì)現(xiàn)狀。關(guān)鍵職位的現(xiàn)任者與職位能力模型之間的差距分析將主要依賴于績效管理體系的高效運作和結(jié)果以及能力模型。A、對最佳者，應(yīng)該考慮加快對該崗位的繼任計劃。B、對中堅力量者，應(yīng)給予針對性培訓(xùn)，幫助進一步提升業(yè)績和能力水平。C、對表現(xiàn)尚可者，應(yīng)保留原位，幫其提高能力和業(yè)績水平。D、對績效不佳者和失敗者，應(yīng)給予警告，甚至淘汰。評