職務(wù)、職能薪酬制的實(shí)施

1、職務(wù)薪酬制的實(shí)施職務(wù)薪酬制的實(shí)施１、職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的建立職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的人員來(lái)自以下部門：●人力資源部●現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門●工會(huì)和職代會(huì)●專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)建立委員會(huì)后，應(yīng)制定職務(wù)薪酬制建立的程序、使用方法、推行時(shí)間表和工作分工。２、對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析１企業(yè)薪酬額分析薪酬額分析是通過(guò)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行分析。２企業(yè)個(gè)別薪酬分析個(gè)別薪酬分析的依據(jù)是薪酬臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用、本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的

2、薪酬規(guī)定等。３企業(yè)薪酬體系分析進(jìn)行薪酬體系分析的依據(jù)是企業(yè)的薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退休金制度、和人事考核制度。４企業(yè)員工薪酬意識(shí)分析對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行薪酬意識(shí)的分析常用的方法是問(wèn)卷法和面談法。５、薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用用員工的點(diǎn)數(shù)做其對(duì)員工實(shí)際薪酬的線形回歸，便可以得到員工的職務(wù)點(diǎn)數(shù)與其薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系直線－－薪酬結(jié)構(gòu)線。薪酬結(jié)構(gòu)線是兩維的，橫坐標(biāo)為員工在職務(wù)評(píng)價(jià)中獲得的表示其相對(duì)價(jià)值的分?jǐn)?shù)，縱坐標(biāo)為員工的實(shí)際薪酬。該薪酬結(jié)構(gòu)線上面的線為比

3、同點(diǎn)數(shù)的薪酬結(jié)構(gòu)線上的薪酬多２０％的薪酬組成的線，同理，下面的線為少２０％的線。６、薪酬分級(jí)確定公司各職務(wù)的點(diǎn)數(shù)后，可以采用平均分配的方法將點(diǎn)數(shù)區(qū)間分配到所有的職級(jí)上。但是根據(jù)心理物理法中的冪定律，考慮到員工的心理特點(diǎn)，隨著薪酬等級(jí)的上升，每一級(jí)薪酬的點(diǎn)數(shù)范圍和相應(yīng)的薪金范圍應(yīng)逐漸增大?？梢宰屆恳患?jí)的薪酬幅度比上一級(jí)大２０％。到底設(shè)定多少個(gè)級(jí)別，要考慮公司的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，既組織結(jié)構(gòu)是扁平型的，還是多層級(jí)的，企業(yè)文化是官僚的，還是鼓