年薪制薪酬設計要點

1、年薪制薪酬設計要點一、年薪制的定義年薪制是以年度為計算單位，支付員工報酬的一種分配制度。二、實行年薪制的范圍公司中高層管理人員或核心崗位。三、年薪的設計要點一般來說，年薪制由基薪和效益收入兩部分組成。年薪可用公式表示為：Ｗ＝Ｊ＋Ｈ。式中：Ｗ指年薪收入；Ｊ指基薪收入；Ｈ指效益收入。(一)基薪收入的確定基薪是以崗位為特征，評價崗位履行者具備的勞動能力的價值，反映的是崗位的成果價格。確定基薪的主要因素確定基薪的主要因素有企業(yè)的規(guī)模、該崗位所承

2、擔的經(jīng)濟責任、社會對該崗位的認可價值、公司員工的工資水平。2.確定基薪收入的計算公式如Ｊ＝ＡＫ，式中：Ａ指公司員工年平均工資；Ｋ指確定的系數(shù)。(二)效益收入的確定1.首先要確定效益收入的主要考核指標如公司利潤增長率、資本收益率、員工收入增長率等。2.確定效益收入的計算公式如Ｈ＝ＪＥ，式中：Ｊ指基薪；Ｅ指效益收入系數(shù)；Ｅ＝Ｆ(zsr)。Z指資本收益率；s指利潤增長率；r指人均收入增長率，效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標增長率確定。如綜合指標

3、增長率＝z0.3＋s0.4＋r0.3，0.3、0.4、0.3分別表示資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權重。綜合指標增長率對應的效益收入系數(shù)值如下：綜合指標增長率等于100％效益收入為零；綜合指標增長率大于100％，每增加1％，效益收入為基薪收入的3％；綜合指標增長率大于100％每減少1％效益收入為基薪收入的3％（三）年薪收入的管理與支付1、年終按公司確定的經(jīng)營目標，對其進行考核，根據(jù)考核的各項指標的結果審批兌現(xiàn)年薪待遇；2、收入