范例職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告樣例

1、職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告樣例職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告樣例目的：目的：在員工填寫職務(wù)分析調(diào)查表和與員工面談后，應(yīng)該形成一份職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告，作為職務(wù)分析信息采集的匯總。經(jīng)過分析后，產(chǎn)生職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告實(shí)例職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告實(shí)例時(shí)間：月日9:30至11:30地點(diǎn)：小會(huì)議室職務(wù)分析人員姓名：被調(diào)研職務(wù)：開發(fā)部經(jīng)理姓名：一、部門及你個(gè)人做哪些工作？一、部門及你個(gè)人做哪些工作？1、具體開發(fā)2、審查其他開發(fā)人員的開發(fā)文檔3、安排調(diào)研及外出工作

2、4、召集開部門會(huì)議5、組織技術(shù)討論與學(xué)習(xí)6、向行政部申請(qǐng)本部門辦公用品7、系統(tǒng)維護(hù)8、組織整理部門辦公環(huán)境9、整頓部門紀(jì)律10、請(qǐng)假審批11、設(shè)備申請(qǐng)預(yù)批12、與部門人員溝通二、部門現(xiàn)行開發(fā)作業(yè)流程二、部門現(xiàn)行開發(fā)作業(yè)流程1、收到要求調(diào)研的信息（來源：（副）總經(jīng)理、市場(chǎng)部）2、準(zhǔn)備調(diào)研計(jì)劃（包括確定調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)研提綱；第一次調(diào)研由市場(chǎng)部進(jìn)行聯(lián)系）3、實(shí)施調(diào)研4、整理調(diào)研報(bào)告5、出需求規(guī)格說明書（要取得用戶簽字）6、出概要設(shè)計(jì)書、詳

3、細(xì)設(shè)計(jì)書如果中標(biāo)：7、修改概要設(shè)計(jì)書、詳細(xì)設(shè)計(jì)書8、編碼（產(chǎn)生的技術(shù)文檔有：開發(fā)報(bào)告、變更報(bào)告、開發(fā)總結(jié)等）9、測(cè)試及調(diào)試（產(chǎn)生的技術(shù)文檔有：測(cè)試報(bào)告、軟件問題報(bào)告等）10、編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維護(hù)手冊(cè)11、組織驗(yàn)收（小項(xiàng)目：開發(fā)部組織；大項(xiàng)目：開發(fā)部、市場(chǎng)部聯(lián)合組織）12、交工（文檔：項(xiàng)目總結(jié)）13、軟件維護(hù)（由相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行）三、工作中最難解決的問題？三、工作中最難解決的問題？1、文檔管理。文檔出不齊，給以后開發(fā)造成相當(dāng)大的

4、阻礙2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)3、不必要的維護(hù)，浪費(fèi)時(shí)間4、越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)四、最容易職責(zé)不明的工作有哪些？四、最容易職責(zé)不明的工作有哪些？1、光盤管理。2、上網(wǎng)。3、小設(shè)備的申請(qǐng)及調(diào)換。4、其他部門的幻燈片制作。五、建議五、建議1、建議由開發(fā)部保管光盤；2、培訓(xùn)只有大批新員工同時(shí)到來時(shí)進(jìn)行，個(gè)別進(jìn)入公司的新員工通過具體工作進(jìn)行培訓(xùn)；3、建議建立細(xì)致的技術(shù)人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，并與工資掛鉤；4、建議由部負(fù)責(zé)公司NT服務(wù)器的軟件