糧油公司精煉廠班組、月度考評表

1、精煉車間班組績效考核項目1、產(chǎn)量（30分）A、800TD中和工段：產(chǎn)量按800TD計算。B、200TD物理精煉工段：小包裝按180TD計，散裝豆色拉按200TD計算。C、600TD物理精煉工段：小包裝按560TD計算，散裝豆色拉按620TD計算。得分得分＝（班產(chǎn)量規(guī)定產(chǎn)量）20分2、電、蒸汽的單耗（20分）A：三工段全開時：項目工段電單耗KwhT蒸汽單耗KgT800TD12120200TD12160600TD12156B：只開800TD

2、時：項目工段電單耗KwhT蒸汽單耗KgT800TD20136C、只開200TD時：項目工段電單耗KwhT蒸汽單耗KgT200TD20190D：只開600TD時：項目工段電單耗KwhT蒸汽單耗KgT600TD18156E.同時開600TD和200TD時：項目工段電單耗KwhT蒸汽單耗KgT200TD12172600TD12162F：同時開800TD和200TD時：項目工段電單耗KwhT蒸汽單耗KgT800TD10118200TD10176

3、G.：同時開800TD和600TD時：項目工段電單耗KwhT蒸汽單耗KgT800TD11112600TD11162精煉輔助工班組績效考核項目1、保全組長、清潔工、白土添加工要遵守公司和精煉廠的各項規(guī)章制度，違反公司和精煉廠的規(guī)章制度的每次扣5分。2、保全組負責精煉廠設備的檢查檢修、定期到倉庫了解備品備件情況和精煉車間內(nèi)的衛(wèi)生的檢查督促工作。每天要定期檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，查出故障及時組織車間操作人員處理，車間能自己解決的要自己解決，解決不

4、了的要及時聯(lián)系維修解決，保證車間設備不帶病運轉(zhuǎn)。對缺少的備品備件要及時與廠長主管反映。未做或做不好的，每次扣5分。3、保全組要與車間班長積極配合，遇到問題要相互通知，特別是開車期間的檢修，一定要通知當班班長或當班操作人員在微機旁邊，保證檢修設備期間不動正在檢修的設備，保證安全，每人次扣10分。4、清潔人員在做衛(wèi)生時不準用酸、堿或用自來水管直接沖洗地面、設備的表面不準用帶腐蝕性物質(zhì)擦洗設備及保溫皮使用的打掃衛(wèi)生物品和衛(wèi)生工具擺放整齊不能到

5、處亂放。一樓的設備、管道及周圍地面衛(wèi)生分擔區(qū)由一人負責，每天上班后先清倒取樣桶中的油脂，然后清理油盤及地面的衛(wèi)生，在作衛(wèi)生時不留死角，同時要注意安全；二樓和三樓及以上的衛(wèi)生由二人負責，衛(wèi)生范圍包括設備、管道、窗戶玻璃、地面衛(wèi)生，在作衛(wèi)生時不留死角，同時要注意安全，二樓和三樓的衛(wèi)生人員要負責協(xié)助更換、清洗濾板。50分5、白土添加工負責添加白土，要保證車間的白土用量，添加白土時不能將廢白土包裝袋加入到白土罐中。白土添加工要負責白土庫的衛(wèi)生，

6、做到袋裝白土存放整齊，廢白土袋存放整齊，不能到處亂放，要保持地面、設備及窗臺的衛(wèi)生清潔，添加完白土后告訴車間當班人員停風機和添加白土的數(shù)量。在卸散裝白土時一定要通知當班班長打開BT001的風機，保證BT001不向外冒白土，卸完白土后要通知當班班長。白土庫內(nèi)各種白土的存量要定期向組長或主管廠長反映，以保證車間白土的用量。保全組長可以根據(jù)實際需要合理調(diào)配其工作內(nèi)容（協(xié)助檢修或整理車間衛(wèi)生等）。50分6、設備日常檢查檢修、檢查是否到位，若不到