班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表

1、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 評(píng)分方法 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理301.1 安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定 1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個(gè)人簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。 2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂無(wú)違章作業(yè)保證書(shū) 3．結(jié)合本班組、

2、崗位生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。 1．檢查責(zé)任書(shū)的簽定情況。2．檢查“無(wú)違章作業(yè)保證書(shū)”的簽定情況。1．沒(méi)有簽定不得分。 2．目標(biāo)不準(zhǔn)確扣 5 分。 3．措施不結(jié)合實(shí)際、可操作性差扣 5 分。 101.2 安全目標(biāo)控制1．班組成員應(yīng)熟悉本班組及個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證措施。 2．班組長(zhǎng)應(yīng)確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。 3．班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢

3、查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類(lèi)記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會(huì)記錄中） 。 1．現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)與檢查。 2．查措施執(zhí)行情況。 3．查看公司下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)。 4．查班組反違章活動(dòng)記錄及違章登記記錄。 5．查看班長(zhǎng)工作日志。 1．發(fā)生人身輕傷（責(zé)任一類(lèi)障礙）及以上的，不得分。 2．有責(zé)任的二類(lèi)障礙扣 5 分/次。3．存在未執(zhí)行的措施，扣 5分/人次。 4．存在措施執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣 3 分。 5．沒(méi)有掌握措施，扣

4、 3 分/人次。6．沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展反違章工作，扣 5 分。 202 安全生產(chǎn)責(zé) 104.1 計(jì)劃編制 1．班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施編制應(yīng)從改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實(shí)際，提出本班組對(duì)安措的需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書(shū)面報(bào)專(zhuān)業(yè)，作為專(zhuān)業(yè)匯總安措項(xiàng)目的依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。 （班組提出的安措需求項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱(chēng)、需求時(shí)間、數(shù)量、計(jì)劃費(fèi)用。班組制表人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)單位應(yīng)簽字

5、并寫(xiě)明時(shí)間)。2．班組反事故措施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施．需要消除的重大缺陷．提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策等方面，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行編制，書(shū)面報(bào)專(zhuān)業(yè)，作為專(zhuān)業(yè)匯總反措項(xiàng)目的依據(jù)。班組應(yīng)留存經(jīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。 （班組提出的反措項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃費(fèi)用。班組制表人、班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽字并寫(xiě)明時(shí)間） 。 3．班組應(yīng)保存專(zhuān)業(yè)部下發(fā)的兩措計(jì)劃，并根據(jù)專(zhuān)業(yè)下發(fā)的本專(zhuān)業(yè)“兩措”計(jì)

6、劃，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計(jì)劃，分解細(xì)化后的兩措項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計(jì)劃完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成時(shí)間待項(xiàng)目完成后及時(shí)填寫(xiě)。 4．反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢修、技改計(jì)劃。 5．生產(chǎn)單位有一個(gè)班組的，班組將不用單獨(dú)制定“兩措”計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的即可。1．檢查兩措項(xiàng)目計(jì)劃表是否編制和上報(bào)。 2．檢查分解細(xì)化的措施計(jì)劃。 1．班組未對(duì)安措或反措項(xiàng)目進(jìn)行編制，扣 5 分。 2．班組未按照專(zhuān)業(yè)部下發(fā)的安措或反

7、措項(xiàng)目計(jì)劃．進(jìn)行細(xì)化，扣 5 分。 3．班組上報(bào)的安措或反措項(xiàng)目計(jì)劃表未簽字或簽字不全，扣 2 分。4．班組未保存專(zhuān)業(yè)下發(fā)的安措或反措計(jì)劃，扣 2 分。 104.2 計(jì)劃實(shí)施 1．班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措”計(jì)劃，明確具體實(shí)施人，進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。 2．對(duì)因班組不可控原因使計(jì)劃不能按時(shí)完成的，向單位提出變更申請(qǐng)（延期或撤消） ，變更申請(qǐng)單見(jiàn)附件四，并保存專(zhuān)業(yè)批復(fù)原件。 3．班組每季度匯總兩措項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目應(yīng)向?qū)?．查看兩措實(shí)施過(guò)