面向訂單裝配型企業(yè)的急單決策研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)的高速發(fā)展,客戶驅(qū)動(dòng)力的影響不斷增加,為了獲得利潤(rùn)和取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位,越來(lái)越多的制造型企業(yè)逐漸采取面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。而在這種生產(chǎn)模式下,緊急訂單的處理是決策者經(jīng)常會(huì)面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。接收訂單,一方面可以提高企業(yè)的利潤(rùn)；另一方面,會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的消耗而引起其他生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)成本增加。此外,接受訂單有可能會(huì)引起原MPS中訂單的延遲交付,企業(yè)因此會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō),緊急訂單的處理是一個(gè)難題。因此,對(duì)

2、緊急訂單的決策進(jìn)行研究具有重要意義。
　　 本文對(duì)緊急訂單的接收所面臨的困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,總結(jié)和闡述了常用的訂單插入方法和插單方案,采用灰色關(guān)聯(lián)分析的方法對(duì)待插訂單進(jìn)行排序,并對(duì)基于ATO的緊急訂單接收策略進(jìn)行了詳細(xì)研究。以面向訂單裝配的生產(chǎn)模式為背景,以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ),根據(jù)緊急訂單的插單時(shí)間的不同,分成批次內(nèi)插單和批次間插單兩種不同的情況,充分考慮到生產(chǎn)成本、原材料采購(gòu)成本、原材料庫(kù)存成本、產(chǎn)成品庫(kù)存成本、延遲交貨成