中小IT公司華和得易發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)IT業(yè)得到了快速發(fā)展。眾多IT企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，從弱到強(qiáng)，獲得了快速發(fā)展。作為IT業(yè)發(fā)展中的一支重要生力軍——中小IT企業(yè)也得到了快速發(fā)展，并且對(duì)整個(gè)IT業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。然而由于中小IT企業(yè)自身的規(guī)模較小，導(dǎo)致中小IT企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力較差。同時(shí)，由于中小IT企業(yè)在成長(zhǎng)初期的過(guò)程中，首先要解決企業(yè)的生存問(wèn)題，導(dǎo)致中小IT企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的意識(shí)，甚至很多中小IT企業(yè)根本就沒(méi)有制定過(guò)

2、企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 華和得易秉承“保證客戶(hù)的IT投資回報(bào)率, 將服務(wù)進(jìn)行到底”的理念，根據(jù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和投資規(guī)模，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的IT解決方案，并在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，獲得了來(lái)自市場(chǎng)、政府和社會(huì)的認(rèn)可與贊譽(yù)。但目前華和得易依然處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其業(yè)務(wù)單元的選擇也是基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而非企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。因此，目前還作為中小IT企業(yè)的華和得易公司就必須制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此來(lái)設(shè)計(jì)出企業(yè)系統(tǒng)

3、的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和具體的發(fā)展路徑。
　　 本文在回顧國(guó)內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)華和得易公司的廣泛調(diào)查獲得了大量可靠的相關(guān)調(diào)查資料，并依據(jù)此對(duì)目前華和得易公司的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析。以此為依據(jù)，對(duì)華和得易公司在新的形勢(shì)下構(gòu)建切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了相應(yīng)的建議，并就如何實(shí)現(xiàn)華和得易公司的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建了策略體系。通過(guò)本文的研究，一方面，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論在中小IT企業(yè)以及IT行