萬(wàn)科全集管理目標(biāo)規(guī)章制度規(guī)范方案及其流程

1、_萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度管理制度目錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)（一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)（P10P10）1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)（萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)（P22P22）1.高層管理類（

2、1）總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說(shuō)明書(shū)（3）副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）職位說(shuō)明書(shū)（4）總工程師職位說(shuō)明書(shū)2.項(xiàng)目前期部（1）項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2）投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)（4）項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)3三、三、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資與開(kāi)發(fā)管理（萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資與開(kāi)發(fā)管理（P60P60）1、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì)（1）企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度2、項(xiàng)目投資與

3、開(kāi)發(fā)管理操作工具（1）項(xiàng)目階段投資回收分析表（2）企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（3）投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表（4）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算3、項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理管理工作流程（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程4.項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì)（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案（2）項(xiàng)目投資分析方案（3）項(xiàng)目拆遷安置方案四萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理（四萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理（P90P90）1.設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)管理制度（2）設(shè)