人力資源現(xiàn)狀調查報告

1、人力資源管理現(xiàn)狀調查報告第1頁共10頁武漢華大餐飲有限公司武漢華大餐飲有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調查報告人力資源管理現(xiàn)狀調查報告為對公司人力資源工作情況和一線員工的思想動態(tài)情況進行掌握了解，進而為人力資源管理工作的開展奠定基礎，本人在2014年4月7日到4月30日通過到一線實習、人員座談、抽樣檢查等方式，對公司目前的人力資源管理工作進行了一定的了解，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、目前存在的主要問題及原因：一、目前存在的主要問題及原因：1、招聘

2、方面。1）主要反映在公司的招聘計劃、招聘條件、招聘渠道和面試者溝通技巧，以及招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對一線的服務工人（如服務員、洗碗工、清潔工等）需要吃苦耐勞，靈活應變，服務及服從意識較強，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，對人力資源在這個問題上應該做的工作提出了很多的要求和希望。2）各食堂經理在處理人員招聘問題時，缺乏有效的溝通和評定技巧。不清楚自己需要什么崗位的員工才能治本、什么樣的人才適合自己、年齡的范圍、性別的要求等等都是模糊不清

3、，往往犯了“行與不行，先進再說”的錯誤，結果員工干不了多長時間便自離或者被辭退，給人力資源后續(xù)的管理和食堂安全衛(wèi)生帶來諸多問題。如：原格力食堂有名員工，因為考慮到自己要離職，但又不清人力資源管理現(xiàn)狀調查報告第3頁共10頁4、考勤管理方面：各食堂在員工考勤方面基本上能做到清晰和完善，暫未發(fā)現(xiàn)打人情卡現(xiàn)象。但在“排班、請銷假手續(xù)、加班手續(xù)”等方面思想認識不夠。認為此項工作是花架子、玩文字的游戲。素不知這些所謂的游戲也是人力資源規(guī)避勞動風險和

4、人事管理的重要組成部分。5、人事檔案管理集中體現(xiàn)在以下幾個方面：1）員工入職登記信息不詳細。由于一線員工文化水平有限，在入職時不能對所需填寫項目完整登記，各食堂經理為求職者代筆時，將很多重要信息忽略不計，如員工婚姻狀況、緊急聯(lián)系人、移動電話、申請日期和入職承諾簽字入職承諾簽字。2）勞動（勞務）合同的簽訂。在整理各食堂員工檔案時，有諸多員工入職后沒有簽訂相關協(xié)議，部分員工僅有一張入職表或者一張身份證復印件。經過近20天的整理及各食堂的配合

5、，該項工作完成率達70%（147名已完成簽定），剩余20%（45名）簽訂勞務合同人員已整理，另10%的員工還有待完善。3）健康證的管理。根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法規(guī)，從事食品生產經營、公共場所服務等專業(yè)生產的相關人員必須擁有健康證。作為餐飲服務機構，凡進入公司的員工需持有健康證，否則不予入職。在食堂檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于基層員工流動性大，食堂經理管理疏忽，辦理健康證和從業(yè)人員對健康證認識還不夠，上交健康證的管理要求逐