多層供應鏈上的數(shù)量折扣契約研究.pdf

1、供應鏈管理作為全球化市場競爭的一種有效管理模式，強調企業(yè)間的合作與協(xié)調。然而，當各成員都試圖最大化自己的利潤時，整個供應鏈的利潤將不可避免地受到損害，這就會出現(xiàn)“雙重邊際化”。供應鏈契約是為了盡量減少這種損害而提出的一種解決辦法，它通過提供一些激勵的措施來協(xié)調供應鏈各成員的關系，使分散決策得到的各方利潤之和與一個集中系統(tǒng)決策得到的利潤盡量相等。數(shù)量折扣就是能夠實現(xiàn)這一目標的一種契約。
　　 數(shù)量折扣是指對應不同的訂貨量，賣者向買

2、者提供不同的價格，商品價格一般隨訂貨量的增加而降低。一個設計合理的數(shù)量折扣可以有效地促進供應鏈各方的合作，降低交易成本，提高各方利潤，降低市場風險，提高顧客滿意度，實現(xiàn)供應鏈各方的“共贏”。
　　 本文以數(shù)量折扣契約為研究對象，綜合運用契約、委托代理等方法對數(shù)量折扣的研究給出進一步的擴展。對在不同信息狀況(對稱信息和不對稱信息)下及不同需求假定(確定性需求和隨機性需求)下采用數(shù)量折扣契約進行了深入地研究。本文主要是在二層供應鏈協(xié)

3、調的基礎上，采用數(shù)量折扣契約研究單產(chǎn)品在單周期內由供應商、制造商、零售商組成的三層供應鏈上的協(xié)作訂購問題，即在隨機需求下供應商、制造商、零售商以利潤最大化為目的的最優(yōu)協(xié)作訂購問題。在需求信息不對稱下，零售商充分了解需求信息。在協(xié)作訂購時面臨四種策略，給出了在這四種策略下的四種利潤模型及零售商在這四種策略下的最優(yōu)訂購量并比較它們的大小，最后通過需求服從正態(tài)分布的實例驗證了供應商-制造商-零售商在采用數(shù)量折扣三者完全合作時供應鏈上的利潤最大