焦叔斌管理學(xué)第四版配套習(xí)題及案例分析解答

1、管理學(xué)第四版配套習(xí)題及案例分析解答第1章管理、管理者與組織管理、管理者與組織測試題一、填空題1.“正確地去做正確的事”強(qiáng)調(diào)管理活動既要追求又要追求。2.管理的職能包括計劃、、和控制四大類。3.管理不僅具有性而且具有高度的性。4.管理者通過協(xié)調(diào)的努力來使組織活動更加有效并實現(xiàn)組織的。5.明茨伯格將管理者的角色歸納為人際角色、和三種類型。6.系統(tǒng)是指由一組和的要素而構(gòu)成的統(tǒng)一的整體。7.企業(yè)是依法設(shè)立的從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動進(jìn)行

2、的社會基本經(jīng)濟(jì)組織。8.公司制企業(yè)最鮮明的兩大特征是制度和制度。9.企業(yè)家精神是指個人或群體通過有組織的努力以創(chuàng)新和獨(dú)特的方式去、和謀求增長的欲望和能力。10.社會責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會的的一種義務(wù)它超越了所要求的義務(wù)。二、單選題1.管理的目的是()。A.把人管住B.做正確的事C.正確地做事D.有效實現(xiàn)組織目標(biāo)2.管理的職能包括()。A.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制C.組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵D.組織、溝通、激勵、

3、控制三、多選題1.下列關(guān)于管理技能的說法中正確的是()。A.羅伯特卡茨將管理者所需要的技能分成技術(shù)、人際和概念技能B.對于高層管理人員而言概念技能和人際技能最為重要C.對于基層管理人員來說概念技能和技術(shù)技能最為重要D.各個層次的管理人員都需要具備三種管理技能2.明茨伯格的管理角色理論中決策角色具體包括()。A.掛名首腦B.企業(yè)家C.監(jiān)聽者D.資源分配者3.從縱向來看組織中的管理者可以分為()。A.高層、中層和基層管理人員B.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和

4、執(zhí)行層管理人員C.綜合管理人員和專業(yè)管理人員D.股東、董事會、經(jīng)理層和執(zhí)行層4.盡管組織的類型和規(guī)模各異但是它們都具有一些共同的特征具體包括()。A.都有其存在的目的B.都是由人所組成的C.都存在一種系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)D.都有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)5.企業(yè)的基本特征包括()。A.企業(yè)是依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織B.企業(yè)是社會基本經(jīng)濟(jì)組織C.企業(yè)是從事營利性經(jīng)濟(jì)活動的組織D.企業(yè)是實行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織6.下列企業(yè)類型中具有“法人”資格的有()。A.個人業(yè)主制