自行車制造企業(yè)的關鍵人才引進與組織整合——以天津G公司為例.pdf

1、在市場經濟逐漸建立起來的過程中，傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一系列的諸如技術創(chuàng)新升級，人才流動等問題;而作為典型的傳統(tǒng)產業(yè)中的自行車企業(yè)，近年來越來越被“人才”問題所困擾。
　　為克服發(fā)展瓶頸，許多企業(yè)正將引進關鍵的管理與技術人才作為推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，在引進人才的管理與整合方面，企業(yè)又遭遇了種種困境。所以，如何妥善有效地解決這類問題，成為自行車企業(yè)亟待解決的難題。
　　本論文正是以此為研究主題，在對相關理論研究

2、進行梳理的基礎上，首先分析了國內自行車制造企業(yè)的發(fā)展狀況，并以G公司作為實證研究對象。在對G公司員工進行的問卷調查基礎上，透過近期公司從外界引入管理及技術人才等一系列事件，重點分析了其通過引進關鍵人才這一手段，而引發(fā)的組織變革過程中存在的問題，并明確提出了解決問題的相關對策。
　　本論文分為緒論、主體和結論展望。主體部分共有四章:首先回顧相關理論，從組織匹配和需求激勵為前導，組織變革和人力資源沖突理論為后續(xù)為下文提供理論基礎;接下