自行車生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究——以MC公司為例.pdf

1、進入二十一世紀，我國自行車產(chǎn)業(yè)目前處于一個趨向成熟的競爭階段。在此階段，外有國外資本的注入，內(nèi)有眾多廠商的競爭，競爭格局非常復雜，自行車企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)；與此同時，隨著我國經(jīng)濟融入全球市場的程度不斷加深，廣闊的全球市場也為自行車行業(yè)提供了前所未遇的機遇。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造并保持長期的競爭優(yōu)勢，是我國自行車企業(yè)面對歷史使命的戰(zhàn)略選擇。 雖然理論界對戰(zhàn)略成本管理的認識不盡統(tǒng)一，但戰(zhàn)略成本管理對提升企業(yè)競爭力的重要性已經(jīng)

2、取得了公認。我國理論界對其實踐情況一直比較關注，將戰(zhàn)略成本管理理論運用于我國自行車企業(yè)既有現(xiàn)實意義又有理論價值。 本文以戰(zhàn)略成本管理理論為指導，探索如何以成本管理為落腳點，幫助自行車企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。借此為自行車業(yè)的發(fā)展服務。 為了提高本文的應用價值，本文選取了戰(zhàn)略成本管理的桑克模式。以MC自行車有限公司為研究對象，通過戰(zhàn)略成本管理分析工具的運用，剖析發(fā)掘自行車企業(yè)成本管理與競爭力之間的聯(lián)系，試圖以此實現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略提

3、升，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 全文共四章：第一章是理論回顧。首先對戰(zhàn)略成本管理理論作了概述，介紹了目前國外有代表性的三種戰(zhàn)略成本管理模式，通過對三種模式的分析比較，點出本文以?？四Ｊ阶鳛榉治龉ぞ?。最后描述了戰(zhàn)略管理理論的一些發(fā)展動向。 第二章：本章應用產(chǎn)業(yè)生命周期理論介紹了我國自行車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，在此基礎上分析了各階段產(chǎn)業(yè)特點和競爭格局演變，并同時歸納出各階段競爭焦點和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的變化。最后對當前三個主要自行車企

4、業(yè)戰(zhàn)略群的戰(zhàn)略行為進行了分析，得出成本武器是自行車企業(yè)取得競爭優(yōu)勢關鍵的結論。 第三章：是戰(zhàn)略成本管理分析工具在MC自行車公司的嘗試運用。它包括四大部分：第一部分是對MC公司基本情況的簡要介紹。 第二部分運用戰(zhàn)略定位分析工具對MC公司的外在環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，得出MC公司應采用成本領先作為競爭戰(zhàn)略的結論。 第三部分是價值鏈分析工具在MC公司的應用，通過對MC公司的行業(yè)價值鏈、供方價值鏈、競爭對手價值鏈和企業(yè)價