戰(zhàn)略績效體系設(shè)計（八大步驟）

1、【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！戰(zhàn)略績效體系設(shè)計戰(zhàn)略績效體系設(shè)計一、一、戰(zhàn)略績效體系設(shè)計是由以下八個步驟來完成的：戰(zhàn)略績效體系設(shè)計是由以下八個步驟來完成的：（1）明確公司戰(zhàn)略；（2）繪制戰(zhàn)略地圖；（3）識別戰(zhàn)略主題；（4）明確部門使命；（5）用價值樹模型尋找因果關(guān)系；（6）建立因果關(guān)系分析表；（7）落實(shí)公司及各部門指標(biāo)；（8）指標(biāo)要素設(shè)計。二、簡述各

2、步驟：二、簡述各步驟：1、明確公司戰(zhàn)略：主要工作是對戰(zhàn)略問題確認(rèn)。企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)陳述：主要包括企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略總目標(biāo)。公司戰(zhàn)略訴求主題：公司戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求主題：是需要隨著市場競爭狀況的變化及時調(diào)整。職能戰(zhàn)略訴求主題：支持和協(xié)同公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所采取的具體措施。2、繪制戰(zhàn)略地圖：是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系的可視化表示方法，它將平衡計分卡四個層面的目標(biāo)集成在一起描述企業(yè)戰(zhàn)略及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑。財務(wù)層面

3、：主要是闡【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。?、建立因果關(guān)系分析表：經(jīng)過價值樹模型建立因果關(guān)系后，根據(jù)《價值樹模型圖》中的滯后驅(qū)動性指標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，就可以在《因果關(guān)系分析表》

4、中填寫那些相對應(yīng)的滯后驅(qū)動性指標(biāo)。7、落實(shí)公司及各部門指標(biāo)：一般而言，滯后性指標(biāo)放到公司層面考核，以年度考核為主；驅(qū)動性指標(biāo)放到部門層面考核，以月度（季度、半年度）考核為主。8、指標(biāo)要素設(shè)計：一般來說，指標(biāo)要素所涉及的內(nèi)容：崗位績效考核表的設(shè)計（KPI協(xié)議書、崗位目標(biāo)責(zé)任書、崗位合約、績效合約等，考核表的具體名稱可根據(jù)公司需要而定與考核指標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計?？己酥笜?biāo)的內(nèi)容包括：指標(biāo)編號、指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、計算公司、指標(biāo)的目標(biāo)值、指標(biāo)設(shè)定目的