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1、基層項(xiàng)目經(jīng)理如何基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)比如，日企里，一個(gè)專門負(fù)責(zé)文檔工作的人，可能把wdexcel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會(huì)非常漂亮，專業(yè)。人不是機(jī)器，因此我不贊成這種做法，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容，會(huì)讓他們更樂于接受工作。2、工作的適當(dāng)劃分，這也是項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問。3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復(fù)，技術(shù)含量低的工作會(huì)讓他們
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