管理就是帶團(tuán)隊讀后感

1、給你一個團(tuán)隊，究竟怎么帶管理就是帶團(tuán)隊讀后感最近讀了《管理就是帶團(tuán)隊》這本書，當(dāng)時買這邊書的時候，網(wǎng)上對書是這么介紹的：“據(jù)統(tǒng)計，全球職場中管理者面臨的最大問題是：不懂帶團(tuán)隊！由此導(dǎo)致管理者四處救火，身心俱疲，而團(tuán)隊缺乏激情，士氣渙散，執(zhí)行力低下。給你一個團(tuán)隊，究竟怎么帶？縱觀世界知名企業(yè)，強(qiáng)大團(tuán)隊的背后都有一套完善的管理系統(tǒng)?！苯o你一個團(tuán)隊，究竟怎么帶，是我作為一個剛進(jìn)入管理層的職場人士認(rèn)真考慮和學(xué)習(xí)的問題，這本書從制度管理、授權(quán)管理

2、、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團(tuán)隊的十個重點和難點，有針對性地提出帶團(tuán)隊的實用方法。通過閱讀《管理就是帶團(tuán)隊》這本書，讓我對自己原來的管理方式，進(jìn)行了思考，對過去習(xí)慣式的管理思維在心里進(jìn)行了辯駁；對于書中講到的有效的方法，將在以后的工作中逐步的展開學(xué)習(xí)；相信通過本書的學(xué)習(xí)之后，在帶隊伍上將得到提升。我與大家分享一下我認(rèn)為的書中的精華與心得。一、怎樣才能使企業(yè)具備強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)助精神呢？①優(yōu)秀的團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作。②讓每個

3、人員都融入團(tuán)隊中，彼此相互配合。③跨越“部門墻”，讓企業(yè)各部門之間實現(xiàn)大團(tuán)結(jié)。每個部門都是一個小團(tuán)隊，企業(yè)是一個大團(tuán)隊。然而，不少中層管理者只重視自己的小團(tuán)隊建設(shè)，卻忽視整個公司大團(tuán)隊的建設(shè)。松下幸之助曾說過：“員工與管理者，是公司企業(yè)車上的兩個輪子。只有當(dāng)兩個輪子都處于協(xié)調(diào)、均衡狀況的時候，我們才能夠真正得以生存、發(fā)展和繁榮?！笔聦嵣希镜母鱾€部門都是互相支持、并駕齊驅(qū)的輪子。在推動公司前進(jìn)的過程中，少了哪個部門，企業(yè)都無法正常運營

4、下去。因此，部門之間應(yīng)該相互協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互通有無，這是加事我有必要做嗎？勤奮對于成功是必要的，但是有選擇地做事彩色管理者最應(yīng)該掌握的智慧，韋爾奇建議管理者，當(dāng)你在做一件事之前，不妨問一問自己：“這件事有必要讓我做嗎？如果可以交給下屬做，那么請授權(quán)給下屬去做。②明確自己的角色，有所為，有所不為。③大事與小事，其實是相對而言的。最有效的授權(quán)是讓員工各盡其責(zé)，管理界有句話叫：“放錯位置的人才就是垃圾”?！袄欠佩e位置的人才”，一定要把人

5、才放在合適的位置上，即人才適合干什么是，就讓他干什么事。五、合理的績效考核能促使員工努力拼搏。績效評估的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，不合理，只會抹殺員工的價值和貢獻(xiàn)，打擊員工的積極性。就行有的領(lǐng)導(dǎo)所言，讓認(rèn)為員工下班準(zhǔn)時離開是不敬業(yè)的表現(xiàn)，這顯然是對敬業(yè)的誤解。用一個錯誤的標(biāo)準(zhǔn)去評估員工，只會讓偷懶?；膯T工有機(jī)可乘，讓踏實工作的員工感到徹底失望。如此一來，績效評估阻礙了員工積極進(jìn)取，也阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。制定績效考核要①保證考核指標(biāo)合理、考核人員公

6、證。要想績效考核發(fā)揮激勵作用，一方面要保證考核指標(biāo)的合理性，另一方面還應(yīng)選擇公證的考核人員?？己巳藛T除了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)之外，還必須做到公正。這樣才能避免考核人員在績效考核過程中出現(xiàn)“打人情分”的現(xiàn)象，保證考核的公正、公平。②保證績效考核的連貫性和持續(xù)性?？茖W(xué)合理的績效考核不是一時的率性而為，而應(yīng)該保持連貫性和持續(xù)性，應(yīng)該伴隨這企業(yè)發(fā)展，定期的進(jìn)行考核，這樣才能讓員工一直保持緊張感，讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的推動力。③不要忘了獎勵的激勵作用。俗話說