常遇到的18個團(tuán)隊管理問題及解決方法

1、常遇到的18個團(tuán)隊管理問題及解決方法管理工作中最棘手的是什么我想一定是對人的管理。銷售隊伍更是如此!來自五湖四海不同背景、不同學(xué)歷、不同人生追求的人組成的團(tuán)隊，大多數(shù)員工長期遠(yuǎn)離總部，甚至長期在駐地孤軍奮戰(zhàn)，而且大多超負(fù)荷背負(fù)各項量化指標(biāo)的考核，無法回避的現(xiàn)實是銷售部門流動率是每個公司最多的部門。帶領(lǐng)一個營銷團(tuán)隊是否讓你感到疲憊不堪呢作為營銷團(tuán)隊中的一員，你是否感到無法發(fā)揮自己真正的實力，無法的到團(tuán)隊中其他成員的認(rèn)可呢你的營銷團(tuán)隊中是否

2、存在某些問題，嚴(yán)重阻礙了整個團(tuán)隊的前進(jìn)呢你是否想過要如何改變團(tuán)隊不和諧狀態(tài)呢現(xiàn)為HR總結(jié)了在銷售團(tuán)隊管理中常遇到的困惑以及解決辦法!1、新員工受到老員工的排擠，如何解決、新員工受到老員工的排擠，如何解決3、如何更加有效的控制銷售成本、如何更加有效的控制銷售成本支招：商品本身成本，是由銷售部門發(fā)起，結(jié)合其他同行業(yè)銷售現(xiàn)狀，同時考慮到自身盈利毛利點(diǎn)來定價，制定出完善的價格體系。在價格體系的基礎(chǔ)上，設(shè)定打折權(quán)限，如銷售總監(jiān)7折，店長8折等等。