大客戶顧問式銷售技術(shù)培訓(xùn)教材

1、顧問式營銷技術(shù)探討,任利強,目錄,一、關(guān)于普通銷售與顧問銷售的分析二、什么是顧問式銷售三、客戶需求與采購的關(guān)系四、如何實現(xiàn)銷售,一、普通銷售與顧問銷售的區(qū)別,先問問大家自己心目中如何理解銷售？,一個老套的案例問題 如何把梳子賣給和尚？,案例：如何把梳子賣給和尚,王婆式 拿著梳子到幾家寺院簡單推銷一把也沒賣，只是在下山時見到一個和尚一邊曬太陽一邊撓著又臟又硬的頭皮，他見狀忙遞上一把梳子，小和尚用后很高興，當即買

2、下一把。,案例：如何把梳子賣給和尚,雷鋒式 去了一座較大的山廟賣了10把。是因為他見這座廟山高風(fēng)大，前來燒香叩頭的頭發(fā)被風(fēng)吹的亂七八糟。對此他靈機一動找到方丈說，你看進香朝拜者蓬頭散發(fā)，這是對佛的不敬，寺院應(yīng)該在香案上擺著梳子，供虔誠的人梳頭。方丈一聽覺得在理，于是為10個廟門的香案買了10把梳子。,案例：如何把梳子賣給和尚,高級：諸葛式 他找到一座遐邇聞名香火很旺盛的寶剎對方丈說：這么多心誠的朝拜者，購票買香還買紀念品，是寺

3、院的財神。如果方丈對這些善男信女有所饋贈，定能溫暖人心，招來更多的回頭客。再說方丈的書法超群，可以在梳子上題寫“積善梳”三個字，讓人們帶著題字梳將佛教的真善美廣傳天下。 方丈聽后大喜，當即買梳1000把，并同賣梳子者一起向香客贈梳儀式。寶剎向香客贈梳施善之事不脛而走，吸引著朝圣者紛至沓來，寶剎香火越來越旺，方丈樂開了懷，又找到第三個賣梳人續(xù)簽合同，并保證今后讓他源源不斷地供梳。,營銷經(jīng)理的三個境界,初級：王婆式

4、簡單的賣產(chǎn)品，就產(chǎn)品論產(chǎn)品中級：雷鋒式 幫助客戶做些實事 高級：諸葛式 幫助客戶提出解決方案,三種不同的方法反應(yīng)了三種不同層次的銷售技術(shù)銷售技術(shù)使用越多，你產(chǎn)品銷售的就越多，你的回報就越好,大家分享一下在平時銷售工作中都遇到了那些障礙點？,1 客戶的背景資料不了解2 客戶暫時沒有需求3 客戶內(nèi)部決策環(huán)境復(fù)雜4 競爭對手太強大5 競爭對手的壓力6 客戶的暗箱操作7 客戶的價格異議8

5、 拜訪決策者的障礙9 客戶的消極態(tài)度10 建立‘內(nèi)線’的困難11 銷售技巧的不足,同樣的大家分享一下在開發(fā)客戶的銷售工作值得驕傲的成功體現(xiàn)在那些方面,1 與客戶建立了良好的人際關(guān)系2 充分了解并發(fā)現(xiàn)了客戶的需要3 以專家的形象出現(xiàn)在客戶面前 4 幫助客戶提供了解決方案5 幫助客戶有效降低了成本6 幫助客戶大幅提高了效率7 幫助客戶提升了在同行業(yè)中的競爭力,歸納一下前一種情況下你是怎樣接觸客戶的后一種情況下是怎樣接觸

6、客戶并實現(xiàn)銷售的,其實我們在不自覺間在使用兩種不同銷售技術(shù)來銷售產(chǎn)品,普通銷售和顧問式銷售的區(qū)別,再來分享一個案例,喬吉拉德是怎樣把冰賣給愛斯基摩人的,喬 ： 你好、你是否考慮過買新鮮的冰愛 ； 冰？ 我們這里到處是冰喬 ； 我知道 你們用冰蓋房子、修路、甚至睡在冰上愛 ； 我們最不缺的就是冰喬 ； 你們喝水也用冰了愛 ； 當然喬 ；你們是否發(fā)現(xiàn)這些冰有的被糞便、動物的內(nèi)臟、鄰居的垃圾污染了愛 ；不知道 沒那么嚴重

7、吧喬 ； 如果你用的水中有這些臟東西，你會怎樣愛 ； 我會去看醫(yī)生喬 ； 你知道這是什么原因造成的嗎愛 ； 臟冰水,1 幫助客戶發(fā)現(xiàn)潛在的深層次的問題2 讓客戶意識到目前存在的問題和問題的嚴重性3 解決方案也就能順利出臺了,發(fā)現(xiàn)喬吉拉德用了哪些方法來說服愛斯基摩人,普通銷售 單純通過闡述產(chǎn)品的優(yōu)點來推銷產(chǎn)品顧問銷售 通過了解和挖掘客戶抱怨背后的真正原因來向 客戶提供解決方案,普通銷售與顧問銷售的區(qū)別

8、,二、什么是顧問式銷售,SPIN-顧問式銷售技巧1 顧問銷售是英國輝瑞普公司歷經(jīng)20年，耗費100萬美金、通過35000個銷售對話以及銷售案例進行深入研究開發(fā)的成果2 是銷售行為分析和客戶消費心理分析的成果3 銷售活動中成功人士以問題形式進行調(diào)查（或探索）的模式；4 這種銷售模式設(shè)法發(fā)現(xiàn)隱含的顧客需求并將其培育成明確的需要，從而以提供解決方案的形式產(chǎn)生銷售。,讓我們了解一下什么是顧問式銷售,1 . 重科學(xué)，講科學(xué)

9、0;2 . 適合大規(guī)模銷售 3 . 一切以客戶需求為中心,顧問式銷售的特點,引申,1.顧問角色---成為顧問的三個條件 （信任、專業(yè)、能力）,3.重視過程– 結(jié)果重要，過程更重要! （引導(dǎo)的技巧）,2.知己知彼—了解客戶內(nèi)部采購流程 (找對人比說對話更重要),用問問題的方法，

10、了解客戶的需求！,1、通過良好的溝通，了解客戶的基本信息；,2、根據(jù)客戶基礎(chǔ)情況，分析客戶關(guān)心的問題；,3、根據(jù)客戶關(guān)心程度，引發(fā)客戶最大的痛苦；,4、確認最深的痛苦，引導(dǎo)客戶追求解決方案；,,,,顧問銷售SPIN模式,S-背景問題,P-難點問題,I-暗示性問題,N-需求確認問題,銷售人員使用,,建立內(nèi)容，為P打基礎(chǔ),導(dǎo)致,,隱含需求,,,由問題..引發(fā)出來,培育隱含需求要使客戶看到嚴重性,,,明確需要,由客戶說出,,,產(chǎn)品陳述,

11、…..顯示能力產(chǎn)品好處,,,,,,調(diào)查SPIN,需求確認型問題（N）,,,收集事實、信息及其背景數(shù)據(jù),情況型問題(S),難點型問題（P）,暗示型問題（I）,利益,隱含需求,明確需求,,,,,,,針對難點、.困難、不滿,針對影響.后果.暗示,對策對買方難題的價值.重要性或意義,馬老師個比較頑固的人，一般推銷員很難向他推銷東西。這些年也不知接觸過多少銷售人員，尤其是那些銷售保健品的，幾乎沒有誰向他銷售成功。原因是他們總是把他們的產(chǎn)品說得

12、天花亂墜、無所不能，而且?guī)缀醵际且粋€模子——首先對你一通肉麻的贊美，然后告訴一件蓋世無雙的偉大事業(yè)和震驚世界的產(chǎn)品，隨即打開一個寶匣，向你展示它們的神奇……直到有一天，應(yīng)朋友邀約吃飯，一個來自北京的大夫改變了這一現(xiàn)象?，F(xiàn)把他們當時的對話結(jié)合SPIN技術(shù)給大家做一個解析：,,大夫：馬老師，您好！老馬：你好，張大夫，很高興認識你?。ê央A段）大夫：馬老師在哪家公司高就？（開始探尋并收集客戶資料，背景問題）老馬：在X公司。大夫：具

13、體做什么呢？老馬：我專業(yè)做培訓(xùn)工作。大夫：我很佩服你們做培訓(xùn)的。老馬：張大夫過獎了。友人插話：我們馬老師如何如何……大夫：看得出來，馬老師很優(yōu)秀，不過，從眼睛里的血絲感覺您的工作壓力也很大吧？（從職業(yè)這項基本資料中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶的難點問題——疲勞，望聞問切第一招——望）老馬：那是相當?shù)拇?，職業(yè)的特殊性質(zhì)造成的。（望聞問切第二招——聞）大夫：馬老師，能把你的手伸出來讓我看看嗎？（為難點問題尋求佐證，繼續(xù)第一招）老馬：嗯（把手

14、伸出去）！大夫：馬老師你別介意，作為醫(yī)生敢問馬老師今年幾歲？（望聞問切第三招——問；背景問題）老馬：40歲（那是當時的年齡）。大夫：馬老師，你看上去很年輕，不過，你的手紋和你指甲上的痕跡顯示你有點超負荷工作。（難點問題）,老馬：怎么看出來的？大夫：（拉過我的手，攤開）你看，這……（有理有據(jù)地給我講解手紋和指甲紋與健康的關(guān)系——的確是專家，旁邊一下圍攏了很多好奇者）老馬：（開始佩服，而非客套）張大夫真是專業(yè)。大夫：馬老師平時有

15、沒有時間鍛煉？（繼續(xù)問背景問題）老馬：我倒是很喜歡鍛煉，只是因為工作太忙，抽不出時間鍛煉，嗨！人在江湖身不由己啊。大夫：估計你的工作應(yīng)酬也比較多？（背景問題）老馬：我不是很喜歡應(yīng)酬，不過很多時候真是沒辦法！大夫：我知道在你們云南喝酒是免不了的，而且喝得不少，馬老師恐怕也一樣？（背景問題）老馬：那是，總難免喝多。大夫：我今晚看你喝酒不吃飯，是不是經(jīng)常這樣？（背景問題）老馬：是啊，我喝酒就吃不下飯，我也沒辦法。大夫：工作壓力

16、大、十分敬業(yè)、缺乏鍛煉、時常應(yīng)酬、經(jīng)常喝醉、還不吃飯，馬老師這就是為什么你的手相里有很多亞健康的信號的緣故。（難點問題正式提出）老馬：我想是的。（讓客戶主動確認難點，比你自己提出來你的想法要主動得多）,大夫：你平時會不會頭痛？（暗示問題，開始加重客戶的痛苦感）老馬：由于壓力過大，經(jīng)常失眠，經(jīng)常偏頭痛。大夫：你是個很有事業(yè)心的人，這很難得。只是我想請問馬老師，一旦你的身體徹底垮了，你的事業(yè)會不會受影響？（暗示問題，繼續(xù)加深客戶的痛苦

17、感）老馬：當然會。大夫：事業(yè)不能繼續(xù)，對你是不是一種遺憾？（暗示問題）老馬：我視事業(yè)如自己的生命，事業(yè)不能繼續(xù)，對我是莫大的打擊。大夫：可不可以認為事業(yè)保障的前提？（需求效益問題）老馬：毫無疑問。大夫：問題是馬老師平時工作這么緊張，應(yīng)酬這么多，沒有足夠的時間鍛煉，如何保證健康這個問題你是怎么打算的？（需求效益問題，故意不說你的產(chǎn)品優(yōu)勢，引導(dǎo)客戶幫助你說出來）老馬：關(guān)于這個問題，我的確有點無奈。,大夫：馬老師，我還想問一問，

18、一旦你的身體垮了，是不是要花掉大量本不該開銷的醫(yī)療費？（再訴一個暗示問題，鞏固一下）老馬：是的。大夫：保證健康，節(jié)約金錢，是我們期望的，是嗎？（需求效益問題）大夫：馬老師，我對剛才的談話做個總結(jié)——第一，你希望自己健康長久；第二，你現(xiàn)在的工作環(huán)境迫使你沒有足夠的時間強身鍛煉；第三，你希望有一些辦法幫助你保持健康，同時希望不要為未來高昂的醫(yī)療費買單；是這樣的嗎？（望聞問切第四招——切；需求效益問題，讓客戶看到希望）老馬：沒錯。大

19、夫：我可不可以作為大夫的角色為你提供一點意見？當然，主意還是你自己拿。老馬：當然。（要不斷讓客戶確認他的需求，并且記錄這些需求）大夫：……,如何開發(fā)客戶需求,價值等式,,,機器設(shè)備難用,RMB12，000,解決問題所花的費用（對策的成本）,問題嚴重性,危害性,,天平二邊,結(jié)論：我們必須平衡的是---問題的嚴重性與對策的成本。,隱含需求的意義,,,機器設(shè)備難用,RMB12，000,解決問題所花的費用,問題嚴重性,危害性,,天

20、平二邊,結(jié)論：當問題的嚴重性，還不足以引起 客戶的重視時，客戶不可能與你成交的！,,,隱含需求的意義,,,RMB12，000,解決問題所花的費用,問題嚴重性,危害性,,天平二邊,結(jié)論：當客戶的隱含問題都被挖掘出來了，此時問題的嚴重性，引起客戶的重視時，客戶與你成交的可能性就大大提高！,跳槽,外包加工,,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)幾乎所有的銷售機會都源于客戶需求；而80%的客戶需求都是從客戶對現(xiàn)狀的不滿和抱怨中產(chǎn)生的

21、；,三、客戶需求與采購的關(guān)系,問題點抱怨、不滿 隱藏性需求 30% 成功率現(xiàn)狀分析確認問題 明顯性需求 70% 成功率明確表態(tài),銷售機會點與客戶需求的關(guān)系,銷售機會點 需求 滿足需求后客戶的購買成功率,影響客戶采購的四個決策因素,當客戶同

22、時具備了下面的四個因素時，采購才會發(fā)生：需要/和值得價值相信滿意阻止客戶采購的因素不需要/不值得不了解價值不相信不滿意阻止客戶采購的原因?qū)纬煽蛻舻念檻]：不關(guān)心誤解懷疑不滿意,客戶采購的四個因素（例圖）,了解客戶內(nèi)部采購流程圖,,,,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,業(yè)務(wù)部,工程項目事業(yè)部,財務(wù)部,綜合部,,業(yè)務(wù)管理中心,產(chǎn)品事業(yè)部,科室,科室,科室,,,,科室,科室,,,科室,科室,科室,,,,科室,科室,科室,,,

23、,,舉例,練習(xí)：客戶采購的原因,如果您的部門將要買一臺電腦，你做出采購決定的最重要的原因是：A 產(chǎn)品的性能價格比B 我信任這家公司的產(chǎn)品和服務(wù)C 他們的方案能滿足我的要求D 公司的品牌和信譽E 我使用過他們的產(chǎn)品，用的還算滿意練習(xí)：顧客購買我們的電子元件做出采購決定的原因是什么？,需求是采購的核心要素,需求是進行介紹和宣傳的基礎(chǔ)?？蛻舨少徲兴膫€要素，了解、需求、相信、滿意。

24、而這四個要素中，以需要為核心。如果客戶沒有需求，便不會去了解一種產(chǎn)品，銷售人員也不會去介紹自己的產(chǎn)品。同樣的原因，如果客戶沒有需求，銷售人員也不會試圖與這位客戶建立互信的關(guān)系以及提供滿意的服務(wù)。所以需求是客戶采購的核心要素。,,客戶的個人需求,個人需求模型按照馬斯洛人的需求模型，人的需求可分成五層：生存需要 安全需要歸屬需要自尊需要自我實現(xiàn)的需要采購是滿足這五個層次的需求的一種方法。因此采

25、購的最根本動機也緣于此。歸屬需要、自尊需要和自我實現(xiàn)是大客戶銷售過程中最需要的注意的個人需求。這三個需要對銷售的影響是：掌握客戶的角色和相互的關(guān)系了解客戶的性格和工作目標幫助客戶的實現(xiàn)“政績”,,,需求背后的需求,案例：老太太離開家門，拎著籃子去樓下的菜市場買水果，她來到第一個小販的水果攤前，問道：“這李子怎么樣？”“我的李子又大又甜，特別好吃。”小販答。老太太搖了搖頭，向另外一個小販走去，問到：“你的李子好吃嗎？”

26、“我這里有好多種李子，有大的，有小的，有國產(chǎn)的，還有進口的。您要什么樣的李子？”“我要買酸一點的?！薄拔疫@籃李子又酸又大，咬一口就流水，您要多少？”“來一斤吧?！崩咸I完水果，繼續(xù)在市場中逛。這是時她又看到一個小販的攤上也有李子又大又圓，非常搶眼，便問水果攤后的小販：“你的李子多少錢一斤？”“老太太，您好。您問哪種李子？”“我要酸一點兒的?！薄捌渌速I李子都要又大又甜的，您為什么要酸的李子呢？”“我兒媳婦要生孩子，想吃酸

27、的?！薄袄咸?，您對二媳婦真體貼，她想吃酸的。證明她一定能給你生個大胖孫子。您要多少？”“我再來一斤吧?！崩咸恍∝溦f得很高興，便又買了一斤李子。小販一邊稱李子，一邊問老太太：“您知道孕婦最需要什么營養(yǎng)嗎？”“不知道。”“孕婦特別需要補充維生素。您知道什么水果含維生素最豐富嗎？”,需求背后的需求,“不清楚?！薄矮J猴桃有多種維生素，特別適合孕婦。您要給您兒媳婦天天吃獼猴桃，她一高興，說不定能一下生出一對雙胞胎?！薄笆菃?？好

28、，那我就再來一斤獼猴桃?！薄澳苏婧?，誰攤上您這樣的婆婆，一定有福氣?！毙∝滈_始給老太太稱獼猴桃，嘴也不閑著?！拔颐刻於荚谶@擺攤，水果都是從批發(fā)市場找新鮮的批發(fā)過來的，您媳婦要是吃好了，您再來。”“行?！崩咸恍∝溈涞煤芨吲d，提了水果，一邊付帳一邊應(yīng)承著。討論：1、為什么會產(chǎn)生三種不同的銷售效果？2、需求層次是什么？3、兩個小販的銷售過程有什么不同？,需求的演變,個人需求 采購能夠滿足客戶個人的五個基本需求之間的關(guān)系

29、機構(gòu)需求 采購與客戶的戰(zhàn)略之間的關(guān)系采購動機 每個客戶必須要通過采購解決的燃眉之急產(chǎn)品需求 對組成采購的每種產(chǎn)品的需求采購指標 明確的、量化的供評估和比較的對產(chǎn)品特性的要求合同條款 與客戶之間法律形式規(guī)定對客戶義務(wù)和承諾,,SPIN模式,SpinSituation 針對現(xiàn)狀問題Problem 針對問題的提問Imply 針對影響的提問Needs 針對需求被滿足的提問,,,

30、SPIN模式,練習(xí)你將要第一次去拜訪一個重要客戶，請分別按照SPIN的順序列出四類問題：針對現(xiàn)狀的問題針對問題的提問針對影響的提問針對需求被滿足的提問互動時間：提問？,四、如何開展銷售活動,影響銷售的四種力量,需求 挖掘客戶需求信任 建立互信關(guān)系價值 證明價值滿意 超越客戶期望,銷售活動,銷售人員向客戶進行銷售的

31、方式，包括形式、場合、對象。,滿足需求的銷售過程,銷售應(yīng)該按照客戶的采購流程進行，而不該逆水行舟,客戶的采購流程,采購流程客戶的采購流程分成了六個階段發(fā)現(xiàn)需求內(nèi)部醞釀系統(tǒng)設(shè)計評估比較購買承諾采用實施采購流程的前三個階段是采購的前期，客戶關(guān)心的是自己的需求。后三個階段是采購的后期，客戶關(guān)心的是價格,采購的六個階段,發(fā)現(xiàn)需求：任何的采購都基于客戶的需求，當客戶意識到他需要解決某個問題時，這時客戶已經(jīng)進入采購流程的第一階段：

32、發(fā)現(xiàn)需求?？蛻舨皇敲看味家ㄟ^采購來滿足需求的，如果客戶有替代方案，客戶是不愿意從口袋里掏錢進行采購。而且客戶往往不會一旦發(fā)現(xiàn)采購需求，就立即采購。在這個階段，銷售人員應(yīng)該將注意力集中在各個使用部門上，留意他們是否有新的采購需求。銷售人員可以采用展會和技術(shù)交流的反饋表找到客戶需求。內(nèi)部醞釀：發(fā)現(xiàn)問題的人往往不是決定可以進行采購的人，客戶內(nèi)部都有一個申請采購的流程。這個階段對未來的采購將產(chǎn)生重要的影響，因為這時客戶將確定預(yù)算、采購時間

33、、采購形式和采購負責(zé)人并且決定下一步的采購計劃。銷售人員應(yīng)在這個階段就開始盡力將競爭對手擋在外面，而且銷售人員至少要在這個階段了解客戶的采購流程、預(yù)算，并找到?jīng)Q策者。銷售人員這時需注意客戶的采購部門和使用部門，他們會確定未來的采購流程。系統(tǒng)設(shè)計：解決問題有很多種方案，客戶會根據(jù)自己的實際情況進行設(shè)計。對于銷售人員非常重要的是，客戶設(shè)計方案通常需要了解構(gòu)成方案的產(chǎn)品的情況。此時，客戶可能開始與廠家聯(lián)系，取得相關(guān)的資料，并產(chǎn)生采購指標。

34、在案一些銷售人員拿到客戶的采購清單，發(fā)現(xiàn)客戶要買的產(chǎn)品對自己很不利，贏得機會很小，原因是銷售人員沒在設(shè)計階段對客戶進行影響。如果客戶在這個階段對銷售人員充分相信，客戶可能不經(jīng)過比較和評估，就直接向廠家買了。由于系統(tǒng)設(shè)計階段往往是由使用部門與技術(shù)部門一起進行的，銷售人員應(yīng)該將注意力集中于這幾個部門。采購指標設(shè)計思路產(chǎn)生定單,采購的六個階段,評估和比較：為了拿到定單，銷售人員與競爭對手們短兵相接，這是競爭白熱化的階段?？蛻舻南到y(tǒng)設(shè)計以

35、后，客戶將開始比較各個供應(yīng)商提供的不同方案。評估的核心是誰的方案最能夠滿足客戶的采購指標。如果銷售人員沒有在系統(tǒng)設(shè)計階段影響客戶的采購指標，銷售人員將面臨激烈的價格競爭。在這個階段，銷售人員的銷售策略是否與客戶的決策者建立良好的關(guān)系。購買承諾：客戶不會只與一個廠商進行談判，這樣客不太容易得到好的承諾，因此客戶通常選擇多個廠家進行談判。在談判中，客戶對廠家的配置、價格、服務(wù)承諾和付款條件等進行分析和比較，確定自己可以得到最優(yōu)惠的技術(shù)和商

36、務(wù)承諾。這個階段，銷售人員最應(yīng)該關(guān)注決策者。決策者通常是客戶的高層行政主管或者使用部門的管理者。安裝實施：簽定合同后，客戶對供應(yīng)商的態(tài)度將大為轉(zhuǎn)變。在實施階段，客戶需要供應(yīng)廠家全力的配合。這時供應(yīng)廠家將要生產(chǎn)、測試、運輸、安裝和調(diào)試產(chǎn)品或設(shè)備，開始漫長的使用期。由于客戶態(tài)度的轉(zhuǎn)變，銷售人員在這個階段最容易與客戶建立良好的關(guān)系。銷售人員應(yīng)該在這個階段去拜訪客戶的高層主管，傾聽他的意見，解決他的問題。這時銷售中最重要的、最關(guān)鍵的，即與高層

37、主管的關(guān)系就可以建立起來了。,銷售的六個步驟,計劃準備 了解客戶資料，制定銷售計劃接觸客戶 向客戶全面介紹公司情況，為以后的銷售埋下種子。需求分析 了解客戶需求，確定方案配置，功能，使客戶接受自己公司設(shè)計思路，使得競爭對手進入我們設(shè)計的戰(zhàn)場銷售定位 根據(jù)競爭情況，采取不同的競爭策略跟進 提升客戶體驗，獲取客戶忠誠度,示圖,計劃和準備,二十/八十原則 銷售人員在計劃和準備時應(yīng)該遵

38、循二十/八十原則，它表明做事情要抓住關(guān)鍵。二十/八十原則含義是，往往百分八十的工作成績來自于百分之二十最重要的工作。對銷售人員來講，百分之八十的銷售額往往來自百分之二十的最重要的客戶。同樣地，采購中有各種各樣的人與銷售相關(guān)，數(shù)量很多，但是真正能夠?qū)Χ▎卧斐捎绊懙闹挥衅渲猩贁?shù)的人。了了解客戶組織結(jié)構(gòu)圖,收集客戶資料,客戶資料并非客戶的需求，卻是挖掘客戶需求的前提。當銷售團隊進入新市場時需要大量的客戶資料，目的是了解市場，制定正確的銷售計

39、劃。新的銷售人員剛剛開始銷售時也需要得到客戶資料，目的是為了找到銷售機會；有經(jīng)驗的銷售代表也需要了解客戶的資料，目的是為了贏取定單。,四類客戶資料,四類客戶資料,銷售以人為本,所謂的機構(gòu)需求就是客戶成員、擁有者等需求的集合，因此從本質(zhì)上談，客戶需求的都是由個人需求衍生出來的，因此銷售要以人為本。銷售人員應(yīng)該分出誰扮演什么樣的角色，會在采購中起什么樣的作用，然后采取不同的銷售策略。 分析客戶的需求可以從三個方向進行：客戶的級別

40、、客戶的職能以及客戶在采購中的角色。客戶的級別雖然客戶的組織機構(gòu)大小不一，但我們可以將客戶分層操作層，管理層和決策層三個層級。,銷售以人為本,操作層往往是產(chǎn)品或者服務(wù)的使用者，或者在客戶內(nèi)部負責(zé)產(chǎn)品的維護。他們并不能在采購中做出決定，但是由于他們直接操作這些設(shè)備，因此他們是產(chǎn)品好壞最有發(fā)言權(quán)。由于他們數(shù)量大，作出采購決定時，他們的意見也會影響采購的決定。對于重復(fù)購買的產(chǎn)品，操作層的滿意程度最終決定了產(chǎn)品在這個客戶內(nèi)的占有分額。而且

41、一些操作層的滿意程度最終決定了產(chǎn)品在這個客戶內(nèi)的占有份額。而且一些操作層的人有時也會參與采購，成為采購的直接影響者。管理層對于中小型規(guī)模的采購，管理層可能就是采購的決定者。每個客戶的組織機構(gòu)都有一定的授權(quán)，一些采購需要簽字就可以。對于大型的采購，或者采購牽扯的部門很多，管理層也擔(dān)負根據(jù)自己部門要求提出建議的權(quán)利，他們雖然不能做出決定，但往往具有否決權(quán)。決策層客戶機構(gòu)內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，制定發(fā)展戰(zhàn)略，建立組織機構(gòu)，優(yōu)化運營流程是他們的

42、主要工作。可以說任何采購都基于他們的視野之內(nèi)的一種投資。通過授權(quán)，他們將那些不重要的采購授權(quán)下屬，如果愿意，他們始終都對采購擁有決定權(quán)。,客戶的職能,另外一個分析客戶采購交色的緯度是客戶的職能，可以將客戶分成使用部門、技術(shù)部門和財務(wù)/采購部門使用部門 使用部門往往是采購的最初發(fā)起者以及最終使用的評估者，使用部門會貫穿于整個采購過程中。技術(shù)部門 往往是在客戶內(nèi)部負責(zé)采購的規(guī)劃和投入使用后的維護。使用部門往往不是各個領(lǐng)

43、域的專家，需要專業(yè)部門的幫助。列如電信局的計費中心采購電腦設(shè)備。往往需要信息中心的幫助；企業(yè)給員工買保險，需要人力資源來統(tǒng)籌安排。漸漸地，由于技術(shù)部門負責(zé)某個采購領(lǐng)域的規(guī)劃，一些日常的采購?fù)苯佑杉夹g(shù)部門負責(zé)。財務(wù)/采購部門 在大型客戶組織結(jié)構(gòu)里，財務(wù)和采購是兩個不同的部門，對于那些沒有很大組織機構(gòu)的公司，采購部的職能分別由幾個部門共同擔(dān)負。集中采購是客戶減少采購成本的一種有效的方法。采購統(tǒng)一到采購部門，采購數(shù)量比各個部門分

44、散采購的數(shù)量多，更能夠從廠商得到更好的優(yōu)惠?？蛻魴C構(gòu)內(nèi)的一些消耗并且各個部門通用的產(chǎn)品，一般會由采購部門直接負責(zé)采購。不同行業(yè)的客戶對于采購部門有不同的稱呼，列如電力系統(tǒng)通常稱為物資公司。在現(xiàn)在越來越流行的政府招標中，招標中心承擔(dān)了采購部門的職責(zé)。采購/財務(wù)部門往往負責(zé)依據(jù)采購指標進行比較評估和談判。,建立采購分析圖,由于不同客戶在采購中的影響不同，在大型項目銷售中，應(yīng)該通過客戶的采購分析客戶的立場和態(tài)度。如圖是用來描述一位客戶，包含的

45、內(nèi)容在下面的表格中，其中是用來描述一位客戶，包含的內(nèi)容在下面的表格中，其中包含客戶的姓名、職務(wù)、所屬部門、在采購中的角色、對我們的態(tài)度、聯(lián)系的密切程度。,建立采購分析圖,建立采購分析圖,通過客戶的組織機構(gòu)圖，銷售人員可以清晰地描述每個客戶對采購的影響。大型采購的采購流程非常復(fù)雜，許多客戶參與其中，往往一個銷售人員不能覆蓋全部的客戶，需要一個銷售團隊來進行，這時客戶采購分析圖就象作戰(zhàn)地圖一樣，是項目溝通的平臺,分組討論,請選擇您正在進行的

46、項目，參與下面的客戶分析圖，按照下面的順序來介紹你的客戶關(guān)系：1、選擇正在進行的采購項目2、畫出客戶關(guān)系分析圖3、推選介紹人4、介紹a)項目概述b)組織結(jié)構(gòu)c)與采購相關(guān)的每個客戶的角色、立場和關(guān)系d)與采購相關(guān)的每個客戶的采購動機,接觸客戶,避免陌生拜訪樹立良好形象在與客戶正式接觸時，尤其是第一次接觸的時候，銷售人員應(yīng)該穿著正式的商業(yè)套裝。因為服裝可以區(qū)分不同的人群。銷售人員在拜訪時，著裝已經(jīng)不是自己風(fēng)格的問題，銷

47、售人員的著裝顯示了所在公司的形象,需求分析,接觸客戶時，客戶可能處于采購流程的任何一個階段，在不同的階段，銷售人員應(yīng)該有不同的銷售策略。,客戶處于內(nèi)部醞釀階段,當采購項目的發(fā)起者開始向主管部門申請采購預(yù)算的時候，采購就進入和內(nèi)部醞釀階段。內(nèi)部醞釀是客戶采購流程關(guān)鍵的步驟，在這個階段里，客戶需要確定是否投資、采購預(yù)算和采購時間，這是整個采購過程中最重要的決定。這個階段的關(guān)鍵人物是項目的決定者，這個采購項目符合決定者的戰(zhàn)略目標是采購發(fā)生的前

48、提，決策者的戰(zhàn)略計劃往往是采購的動機，也就是需求背后的需求。銷售人員在這個階段需要挖掘決策者的戰(zhàn)略目標、主要障礙，實施計劃等等。在這個階段，銷售人員仍應(yīng)該圍繞客戶的需求進行，而不應(yīng)該圍繞這個采購項目。 在這個階段，技術(shù)部門也許會參與其中，他們的作用是可行性的分析，銷售人員也要根據(jù)實際情況配合技術(shù)部門分析項目的可行性。當客戶正式?jīng)Q定實施這個采購項目的時候，采購流程就進入了下個階段，這時銷售人員應(yīng)該了解到采購時間（合同時間、到貨

49、時間和結(jié)束時間）、預(yù)算、采購的動機以及下一個由什么部門來設(shè)計采購方案。,客戶處于系統(tǒng)設(shè)計階段,幫助客戶設(shè)計采購方案尋找獨特價值引導(dǎo)采購指標客戶需求是引導(dǎo)的基礎(chǔ)引導(dǎo)采購指標的過程引導(dǎo)期銷售,銷售定位,采購流程與銷售步驟的統(tǒng)一 由于客戶的招標，使得采購流程與銷售流程統(tǒng)一在一起。在采購流程的設(shè)計階段，客戶已經(jīng)將需求轉(zhuǎn)換成采購指標，以后客戶更傾向于價格的比較。銷售人員應(yīng)該在計劃準備階段充分了解競爭對手的情況，并向客戶介紹自己公

50、司具備的而競爭對手不具備的特性以及這些特性對客戶的益處，將競爭引導(dǎo)到對自己有利的方向。如果發(fā)現(xiàn)客戶的采購指標確實對自己不利，銷售人員這時可以選擇退出競爭，或者利用這次機會與其建立關(guān)系，等待下次機會。在銷售定位階段，銷售人員的主要工作是根據(jù)客戶的需求書寫投標書?？蛻魰ㄟ^投標書判斷廠家方案的可行性和合理性，所以投標書還要能夠體現(xiàn)自己的方案是最能夠滿足客戶的需求的。在制作投標書的同時，銷售人員還是需要將注意力集中于客戶身上，在這個階段通

51、常有五種策略可以選擇，銷售人員與客戶決策者建立互信的關(guān)系是執(zhí)行這些競爭策略的基礎(chǔ)正面競爭轉(zhuǎn)變觀點改變流程拖延策略雙贏策略,贏取定單,得到?jīng)Q策者的承諾贏取定單的關(guān)鍵在于得到?jīng)Q策者的承諾。趁早與客戶的決策人建立互信的關(guān)系，銷售人員越有機會降低風(fēng)險。,跟進,向滿意的老客戶銷售節(jié)省銷售時間降低銷售費用提高銷售勝率更好的開拓客戶資源建立互信的最好時機良好的客戶體驗對客戶的承諾良好的售后服務(wù),銷售的較高境界——經(jīng)驗,

52、具有全程觀念賣管理、賣思想會用資源(會組織：該用什么人、什么時點用,甚至外部資源)會引導(dǎo)客戶 當參謀——真正的產(chǎn)品顧問,你不是超人 如果一個愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法 不要太顯眼，因為那樣會引人攻擊（這就是航母被稱為“炸彈磁鐵”的原因） 別和比你勇敢的家伙待在一個掩體里 別忘了你手上的武器是由出價最低的承包商制造的 如果你的攻擊很順利，那你一定是中了圈套 沒有任何計劃能在遇敵后繼續(xù)執(zhí)行 所有5秒

53、的手榴彈的引線都會在3秒內(nèi)燒完 裝成無關(guān)緊要的人，因為敵人的彈藥可能不夠了（所以它會只打重要的人） 那支你不加注意的敵軍部隊其實是攻擊的主力 重要的事總是簡單的 簡單的事總是難做的,美國大兵的22條作戰(zhàn)條例—— 作戰(zhàn)策略,似乎與教科書上的理論不太一致？？,13.好走的路總會被布上雷 14.如果你除了敵人什么都缺，那你一定在交戰(zhàn)中 15.飛來的子彈有優(yōu)先通知權(quán)（擋它的道你就倒大霉啦） 16.如果敵人在你的射程內(nèi)，別忘了你也在

54、他的射程內(nèi) 17.要一起用才能生效的裝備通常不會一起運來 18.無線電總會在你急需火力支援時斷掉 19.你做的任何事都有可能讓你挨槍子兒——什么都不做也一樣 20.惟一比敵方炮火還精確的是友軍的炮火 21.專業(yè)士兵的行為是可以預(yù)測的，但世上卻充滿了業(yè)余玩家 22.當兩軍都覺得自己快輸，那他們可能都是對的,美國大兵的22條作戰(zhàn)條例—— 作戰(zhàn)策略,首先保存自己其次消滅敵人,拋磚引玉， 請大家多指