精益供應(yīng)鏈企業(yè)間交付風險的識別及防范探析

1、PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLYNO.32011隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈，精益供應(yīng)鏈已受到越來越多企業(yè)的重視。精益供應(yīng)鏈的實施為企業(yè)降低成本、提高效益提供了一種可行的方法。精益供應(yīng)鏈包括從產(chǎn)品設(shè)計、采購到貨物到達顧客手中的所有環(huán)節(jié)，涉及多級供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶，鏈條冗長及復(fù)雜。貨物的交付在精益供應(yīng)鏈的實施中占據(jù)著重要的作用，適時適地、適質(zhì)適量的交付為精益供應(yīng)鏈的有效實施

2、提供有力的保障，然而由于外界環(huán)境的不確定性和內(nèi)部的復(fù)雜性，交付風險不可避免。因此，對精益供應(yīng)鏈企業(yè)間交付風險進行識別和防范便具有較強的理論價值和現(xiàn)實意義。1精益供應(yīng)鏈企業(yè)間交付風險的識別精益供應(yīng)鏈要求以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)，旨在消除浪費、提高效率、縮短提前期和等待時間，最大限度降低成本，快速響應(yīng)客戶需求，其運作模型見圖1。交付即供應(yīng)商和制造企業(yè)、制造企業(yè)與分銷商、分銷商與客戶以及它們與物流服務(wù)商之間的貨

3、物交接。從圖1可以看出，交付是精益供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而由于企業(yè)自身實力和外界環(huán)境等影響，交付風險不可避免。交付風險是指在交付的過程中信息不流暢或突發(fā)事件、失誤等原因而引起的交付活動偏離預(yù)期目標的可能性。主要包括交付延遲風險、交付地點風險、交付質(zhì)量風險、交付數(shù)量風險、交付柔性風險、交付信息風險（見表1）。2精益供應(yīng)鏈企業(yè)間交付風險的成因隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟活動跨越國界，國際企業(yè)紛紛走出國門在世界范圍內(nèi)開拓市場、建立生產(chǎn)基地，因此

4、全球化的精益供應(yīng)鏈應(yīng)運而生。全球化的精益供應(yīng)鏈跨越范圍更加廣闊，節(jié)點企業(yè)來自不同的國家、不同的地域，節(jié)點企業(yè)文化、管理、環(huán)境等差異更大，精益供應(yīng)鏈企業(yè)間交付風險的識別及防范探析劉紅勝盧慧清（武漢理工大學(xué)管理學(xué)院湖北武漢430070）摘要：良好的交付能力是精益供應(yīng)鏈有效運作的重要基礎(chǔ)，識別和防范精益供應(yīng)鏈企業(yè)間的交付風險具有重要的現(xiàn)實意義。介紹了精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及運作模式，對精益供應(yīng)鏈企業(yè)間的交付風險因素進行了識別，在此基礎(chǔ)上提出了交付風

5、險的防范對策，為精益供應(yīng)鏈防范交付風險提供理論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈；交付風險；風險識別；風險防范中圖分類號：F252文獻標識碼：A收稿日期：2010－12－28表1交付風險因素識別一級指標交付風險二級指標交付延遲風險交付地點風險交付質(zhì)量風險交付數(shù)量風險交付柔性風險交付信息風險指標描述由于各種不確定因素導(dǎo)致的交貨延遲而引起的生產(chǎn)停滯和顧客不滿意風險；用延時交貨率衡量由于訂單差錯、運輸故障等不確定因素導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時送達指定地點引起的的

6、貨物短缺、客戶不滿意等風險；用地點差錯率衡量由于產(chǎn)品次品率高而引起企業(yè)生產(chǎn)的延遲、停頓和顧客不滿意；用次品率來衡量由于合作企業(yè)的原因未能按客戶需求按量供應(yīng)而引起的風險；用錯誤交貨率來衡量企業(yè)的自身實力或其他原因?qū)Ξa(chǎn)品數(shù)量、時間未能動態(tài)變化而引起的交貨柔性風險由于通訊設(shè)施故障、信息擴散、溝通不暢而引起的交付信息傳遞延遲、信息泄露、溝通不暢風險指標類型定量定量定量定量定量定性量化方法公式計算公式計算公式計算公式計算公式計算專家打分經(jīng)營之道經(jīng)

7、營之道59PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLYNO.32011相對國際四大所審上市公司的資產(chǎn)規(guī)模要小很多。另外，排名前10的會計師事務(wù)所的客戶數(shù)量在逐年遞增，排名的換位情況比較明顯和頻繁，國際四大所從客戶數(shù)量上來看，并不占優(yōu)勢，但在現(xiàn)實市場中，國際四大所卻占有50%以上的市場份額。我從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出我國本土所在近幾年來隨著證券市場的發(fā)展，以及事務(wù)所之間的合并重組，其客戶數(shù)量規(guī)模在不斷增大，但是

8、客戶數(shù)量規(guī)模對本土所的市場份額所造成的數(shù)據(jù)影響從2008年開始才顯現(xiàn)出來。因此，以客戶總資產(chǎn)為替代變量來統(tǒng)計各會計師事務(wù)所的市場份額更能反映審計市場中事務(wù)所的規(guī)模大小、排名和競爭情況，也更能反映審計市場的集中度情況。5結(jié)論與建議總的來說，我國A股審計市場的集中度在近幾年來呈現(xiàn)出不斷上升趨勢，已經(jīng)達到了比較高的集中度水平，但是與國外已成熟的審計市場相比較，集中度仍然偏低。并且從2008年開始，我國的內(nèi)資所所占的市場份額在快速提高，雖然所占

9、市場份額仍不及國際四大會計師事務(wù)所，但競爭力有所提高。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析來看，我國A股審計市場仍然存在激烈的競爭，本土的事務(wù)所通過合并吸收、開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略來努力提高自己的市場份額，讓自己保持并提高自身的市場地位。參考文獻1夏冬林，林震昃我國審計市場的竟爭狀況分析［J］會計研究，2003（3）2易琮有關(guān)審計市場集中度問題的探討［J］中國注冊會計師，2002（5）（責任編輯何麗）（上接第58頁）的產(chǎn)品，市場供應(yīng)商貨源充足

10、。對于此類零部件采購致力于管理成本的最小化，因此企業(yè)與多家供應(yīng)商維持一般的交易關(guān)系進行經(jīng)濟批量采購，并運用現(xiàn)代信息技術(shù)簡化采購流程，如電子商務(wù)的運用。（3）建立柔性管理制度。精益供應(yīng)鏈交付要求按時按地、按質(zhì)按量，然而精益的實施使供應(yīng)鏈比以往更易受到風險影響，因此供應(yīng)鏈及各節(jié)點企業(yè)必須建立柔性管理制度，提高供應(yīng)鏈柔性。首先應(yīng)建立動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，對合作伙伴進行經(jīng)常性的跟蹤評估，對于不符合精益供應(yīng)鏈發(fā)展的節(jié)點企業(yè)要進行優(yōu)勝劣汰，尋找新的優(yōu)

11、勢企業(yè)進行合作。其次要建立柔性合同和契約，對合同和契約規(guī)定進行經(jīng)常性的完善和修改。最后要建立柔性供應(yīng)鏈體系，選擇多渠道多種采購、物流方式，但并非多多益善，要選擇少數(shù)高質(zhì)量合作伙伴并不斷尋找后備合作伙伴。（4）建立整條精益供應(yīng)鏈的交付風險防范計劃。節(jié)點企業(yè)任何一個交付環(huán)節(jié)出問題都會導(dǎo)致交付風險，因此精益供應(yīng)鏈上下游企業(yè)要共同建立交付風險防范計劃，相互監(jiān)督，建立“利益共享、風險共擔”的風險意識，每個企業(yè)都積極參與風險預(yù)警管理，不僅時時關(guān)注本

12、企業(yè)預(yù)警信息也要關(guān)注合作企業(yè)間的預(yù)警信息，經(jīng)常溝通協(xié)商，分享交付風險預(yù)警管理經(jīng)驗，降低整個鏈條的交付風險。（5）靈活的信息共享機制。各節(jié)點企業(yè)要建立靈活的信息共享機制，首先運用先進的信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高度信息化，然后借助于互聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)交換等先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立企業(yè)交付信息等信息共享平臺實現(xiàn)企業(yè)間信息的有效快速傳遞，減少牛鞭效應(yīng)。此外，節(jié)點企業(yè)間要建立靈活的信息溝通方式和手段，進行經(jīng)常性的交流和溝通，從而增加企業(yè)間的信任程度

13、，提高合作效益。（6）標準化建設(shè)。企業(yè)之間標準化建設(shè)將有助于企業(yè)交付流程的緊密協(xié)作，標準化包括零部件運輸、配送、倉儲、包裝和生產(chǎn)線標準化、信息標準化等。標準化可以有效節(jié)約節(jié)點企業(yè)的溝通成本和交付成本，使精益供應(yīng)鏈成員交付環(huán)節(jié)合作更加容易，銜接更加緊密，降低交付風險，但標準化是一個漫長的過程，需要國家及企業(yè)的共同努力，制定行業(yè)標準，重組業(yè)務(wù)流程，運用先進的信息技術(shù)。（7）建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟。精益供應(yīng)鏈是一條價值最大化的供應(yīng)鏈，核心企業(yè)

14、選擇少數(shù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與其結(jié)成風險共擔、利益共享的長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。要根據(jù)戰(zhàn)略目標、核心能力等因素謹慎選擇聯(lián)盟成員，簽訂具有法律效力的協(xié)議，明確各自權(quán)利和責任，制定相關(guān)制度并培育精益供應(yīng)鏈文化和愿景，讓每一個成員企業(yè)都有歸屬感，感受到自己的責任和義務(wù)。4結(jié)語精益供應(yīng)鏈的實施必將為企業(yè)更好地參與競爭提供有效的方式，而交付流程的良好運作是精益供應(yīng)鏈實施的有力保障。為了避免和減少交付過程中發(fā)生風險造成整個精益供應(yīng)鏈風險，筆者對精益供應(yīng)鏈中的交付風

15、險進行識別并分析其形成原因，在此基礎(chǔ)上提出了防范交付風險發(fā)生的預(yù)警管理對策，為精益供應(yīng)鏈的高效運作、避免和降低交付風險發(fā)生可能提供了理論指導(dǎo)。參考文獻1李冬，明新國，尤靜等精益供應(yīng)鏈管理技術(shù)框架研究［J］企業(yè)管理與信息化，2009（8）2韓健杰打造精益供應(yīng)鏈［J］當代經(jīng)理人，2007（10）3劉冬林，周惠供應(yīng)鏈風險產(chǎn)生的根源及均衡模型［J］武漢理工大學(xué)學(xué)報，2007（4）4韓景豐，章建新供應(yīng)鏈風險的系統(tǒng)性識別與控制研究［J］商業(yè)研究，2