企業(yè)執(zhí)行力的5個(gè)關(guān)鍵詞

1、企業(yè)執(zhí)行力的企業(yè)執(zhí)行力的5個(gè)關(guān)鍵詞個(gè)關(guān)鍵詞大企業(yè)和小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的，也就是說無論是大企業(yè)或是小企業(yè)都有一套屬于自己原于實(shí)際而有非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效似是而非，畫皮難畫骨呢？其實(shí)是在執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以一家企業(yè)與對(duì)手的區(qū)別不在與高層戰(zhàn)略，而在于他最后的執(zhí)行能力。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭力的強(qiáng)弱，那么如何提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？一、溝通是前提。1、目標(biāo)必須是具體的；2、目標(biāo)必須是可以衡量的；3、目標(biāo)必須是可以達(dá)到

2、的；4、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性；5、目標(biāo)必須具有明確的截止期限；有好的理解力才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力、集思廣益，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的，通過自上而下的合力達(dá)到使企業(yè)執(zhí)行更順暢。二、協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)是內(nèi)部資源。好的執(zhí)行力往往需要企業(yè)80%的資源投入而那些執(zhí)行效率不高的企業(yè)資源投入甚至達(dá)不到20%，中間的60%就是差距，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，發(fā)揮集勢(shì)效應(yīng)，從上到下一個(gè)方向，

3、能達(dá)到事半功倍的效果。這個(gè)謎底就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭力形成的關(guān)鍵。一、執(zhí)行力及其現(xiàn)狀執(zhí)行力是通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。目前，“執(zhí)行不力”是企業(yè)界的通病，他的表現(xiàn)形式有：1、不知執(zhí)行力為何物，把他曲解為權(quán)威或權(quán)力，僅憑老板或總裁說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度往往是個(gè)人凌駕于制度之上。2、有相關(guān)的制度為執(zhí)行做支撐，但長期是愿景一

4、籮筐，議而不決，執(zhí)而不行，流于“口頭管理”，特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效的執(zhí)行解決問題的方案。3、有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。這其實(shí)就是與沒有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關(guān)，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行失真。再好的東西不去執(zhí)行，他就等于0。二、執(zhí)行力的誤區(qū)分析在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，執(zhí)行占60%，其他占10%。故很多企業(yè)開始進(jìn)行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)及加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行者的培訓(xùn)，但仍然有不少問題出現(xiàn)